étude Smartbox

Rejoindre les clients connus Se faire rejoindre par les clients connus et inconnus page page page x x x 2 2a 2b L’offre ou solution Nos services Nos produits page page page x x x 3 3a 3b Validation du marché Étude de marché Étude de concurrence page page page x x x 4 4a 4b 4c 4d Solutions de mise en marché Outils de marketing pour rejoindre les gens Outils de marketing pour se faire rejoindre Mesure d’efficacité des outils en place (contrat) Investissement

stratégique------------------------------------------------- Chapitre VIII ------------------------------------------------- Démarche Stratégique Introduction : Pour réaliser ses objectifs, l’entreprise pourra adopter diverses stratégies c’est-à-dire la manière d’arriver à un but précis. C’est grâce à la stratégie que l’entreprise pourra se démarquer de ses concurrents et augmenter ses parts de marchés. 1) Une stratégie pour réaliser les finalités A) La notion de stratégie Pour Alfred Chandler

Quatre grandes catégories :  le critère géographique : on va découper le marché en fonction de la région d'habitation ou lieu d'habitation (ville/campagne). C'est un critère jusque, dans les années 2000, jugé comme étant très discriminant. Pendant très longtemps, considéré comme étant très explicatif du comportement du consommateur. Critère de moins en moins utilisés car de moins en moins explicatif dû à la très forte mobilité des consommateurs.  Les critères sociodémographiques : encore utilisé

Programme National d’Appui à la Création d’Entreprises Réalisation d’une Etude de Marché Document Accompagnateur TABLE DES MATIÈRES SOYEZ VIGILANT! 4 1 CARACTÉRISER LE MARCHÉ 4 1.1 SOURCES D’INFORMATION SECONDAIRES 5 1.2 EXEMPLE TIRÉ D’UN PLAN D’AFFAIRES 16 1.3 VOTRE PLAN D’AFFAIRES 17 2. PRÉCISER LA CLIENTÈLE 21 2.1 Établir le profil de la clientèle visée 21 2.2 Mesurer les intentions d’achat de la clientèle visée 24 2.3 Compiler les résultats 25

Mars 2010 TD3210 Table des matières INTRODUCTION......................................................................................................... 3 I. Etude de marché ..................................................................................... 4 A-­Le marché français …………………………………………………………………………………………....... 4 B-­ Le marché international ……………………………………………………………………………………… 7 C-­ Analyse SWOT……………………………………………………………………………………………………

LE BUGET COMMUNICATIONNEL Le buget communicationnel est le budget qu’une entreprise décide de consacrer pour sa communication. Une décision très diffcile à prendre. Concernant « Spoopy », en tant que jeune entreprise, nous avons opté pour la méthode fondée sur les objectifs et les moyens. Une méthode qui suppose que notre équipe marketing définisse précisément ses objectifs de communication, identifie les moyens permettant de les atteindre, et évalue les coûts de ces moyens. C’est la somme totale

Qu'est-ce qu'une "Etude de marché" ? Une étude de marché consiste, pour un créateur d'entreprise, à collecter des informations fiables sur le marché, qui lui permettront de prendre des décisions en termes : - de validation de l'existence d'un marché potentiel suffisant pour assurer la pérennité de l'entreprise, - de détermination des produits ou services à proposer et pour quel type de clientèle, - de fixation de prix, de tarifs, - de modalités de vente : où et comment ? - et de choix stratégiques

DEMARCHES ET CULTURE SCIENTIFIQUE Programmation: projet 2 Année scolaire divisée en trois phases: Phase 1: découverte du contexte 7 semaines environ ( de la rentrée aux vacances de toussaint) Un tronc commun qui comprendrait par exemple ← Une ou deux sorties permettant de faire prendre conscience aux élèves de leur environnement local. ← Des séances de cartographie ou d'étude d'images satellitales ou photos aériennes afin de cartographier l'occupation des différentes zones

Lors d’une étude, il est important d’explorer les besoins en information concernant les: * Motivations et freins à l’achat ou à la consommation * Valeurs * Contenus et attitudes vis-à-vis d’un produit, d’un service, d’une marque… * Perceptions et représentations des marques et de leurs images * Attentes satisfaites ou non A. Les entretiens non directifs * Ce n’est pas un questionnaire de type question-réponse ni un questionnaire ouvert. * Interviewer à l’écoute

pour la détermination d’un coût de revient |Page 14 | Barème indicatif Première Partie : 80 points Deuxième Partie : 60 points Total : 140 points PREMIERE PARTIE : PIAGGIO [pic] I) Etude de marché et prévisions des ventes 1- Identifiez les différents acteurs du marché français du scooter en précisant les caractéristiques et en distinguant l’offre de la demande. 2- Identifiez les forces et les faiblesses de PIAGGIO