étude Stratégique Arcelor

Rondeau, directeur des Ressources humaines chez ArcelorMittal. Dans la première partie de ce travail ce retrouve notre rapport préliminaire, tout d’abord, il présente de façon générale les grandes lignes de l’entreprise et ses orientations stratégiques. Subséquemment, il traitera de la gestion des opérations. Finalement, les principales pratiques de ressources humaines et les conditions de travail seront abordées. Suite à cette analyse de l’organisation du travail, nous avons identifié quatre

.................................... 38 PARTIE 3 La recherche d’informations sur le marché : l’étude de marché CHAPITRE 1 Généralités sur l’étude de marché A B C Définition d’une étude de marché Les différents types d’information La démarche générale de mise en place d’une étude de marché ................................................................................. 41 ................................................................................ 42 ....

l'information ; Manque d'un projet social clair, et le décalage entre la vitesse de la réforme et celle de l'exigence de la mondialisation. II. Evaluation de la position concurrentielle de l’offre territoriale du Maroc vis-à-vis des investisseurs 1. Etude de l’offre territoriale du Maroc CERISE REVAIT® Capital humain Au Maroc, les ressources humaines constituent un atout majeur au service de l'investissement compétitif et de la création de valeur ajoutée: niveau de formation, ouverture culturelle, maîtrise

Propositions du Centre du luxe et de la création en faveur de la compétitivité et de la créativité du luxe 30 novembre 2009 Centre du luxe et de la création 5 Quai Voltaire 75007 Paris Tel. +33(0)1 56 58 50 74 www.centreduluxe.com Cette étude du Centre du luxe et de la création et du cabinet de conseil en stratégie et prospective Carles et Associés, a été rédigée par : Jacques Carles, président du Centre du luxe et de la création ; président de Carles et Associés ; Julie El Ghouzzi, directeur

Gentilhomme » de MOLIERE), les managers de tous les secteurs d’activité (banques, assurances, corporates, PME et PMI) la pratiquent, mais tous ne savent pas toujours qu' la ils pratiquent. Et, quoique des Corporates particulièrement innovantes tel que Arcelor Mittal ou Bekeart SA se soient déjà dotées de départements appelés « Assurance interne » ou « assurance d’entreprise » (Internal insurance ou Corporate insurance) dédiés à la prévention des risques, on se demande encore dans quelle mesure les Corporates

rapport à cette réalité extrêmement dure que des banques qui aujourd’hui semblent vivantes, sont en fait des “zombies banques”, des banques mortes vivantes. “ Les normes actuelles conduisent le management des entreprises à prendre des décisions stratégiques forcément influencées par le court terme. ” Olivier POUPART-LAFARGE NON COUPABLE ! 78 Ma conclusion est que la comptabilité n’est pas coupable de la crise, et qu’elle n’y a joué qu’un rôle tout à fait mineur. On peut noter par ailleurs

entreprises constitue un facteur-clé dans la détermination des mouvements de restructuration. Toujours selon Ramus, les mouvements initiés par les groupes prennent en compte trois critères, dans des termes variables selon les secteurs14 : des critères stratégiques, concernant par exemple les modalités de prise de position et de couverture du marché mondial ; des critères économiques, concernant en particulier la gestion des coûts dans les différentes composantes du compte de résultat ; des critères techniques

L’INFORMATION 1. Qu’est-ce que l’information : définition, rôle, formes et sources d’information Le système d’information 2. 2.1.Définition et objectifs 2.2.Organisation du système d’information 3. 4. La gestion de l’information stratégique Les notions d’intelligence économique et de vielle 4.1.Définitions et finalités 4.2. Types de veille (concurrentielle, technologique, environnementale et commerciale) ____________________________________________________________ _____________________________

compétences (formation de salariés à de nouvelles techniques par exemple) - Afflux de capitaux - Concurrence pour les entreprises déjà en place dans le pays - Les FMN ou les entreprises globales peuvent faire pression sur les pouvoirs publics (exemple: Arcelor-Mittal a bénéf ic ié de subvent ions et n ’a finalement pas rempli ses engagements en France) - Spécialisation défavorable • Pour le pays qui réalise des IDE : Positifs Négatifs - Les implantat ions à l ’étranger permettent d’accéder à de nouveaux

Etude exploratoire de la structuration du Co-commissariat aux comptes en FranceEtudeexploratoire de la structuration du Co-commissariat aux comptes en France Gilles DAVID, Professeur Associé, DRM, Université Paris-Dauphine gilles.david@dauphine.frNadia MHIRSI, Doctorante, DRM, Université Paris-Dauphine mhirsi-nadia@hotmail.comRésumé : Pourquoi le co-commissariat aux comptes perdure-t-il en France ? Des éléments de réponses à cette question peuvent être donnés en utilisant