étude Stratégique Arcelor

.......................................................................... 31 Faire le lien entre la stratégie de l’entreprise et les opérations .......... Formaliser ses risques pour mieux les gérer ................................... Risques stratégiques ............................................................... Risques opérationnels ............................................................. V 32 33 33 34 SOMMAIRE Impliquer et responsabiliser les acteurs ....................

51 Chapitre 4 : GRH et SIRH des entreprises internationales ................................................. 64 Chapitre 5 : SIRH et Externalisation ................................................................................. 79 PARTIE 2 – ETUDE EMPIRIQUE......................................................................................... 85 Chapitre 1 : Méthodologie .............................................................................................. 85 Chapitre 2 : Choix et

pertes générées par un taux de stérile élevé au niveau de l’aciérie électrique. * Le quatrième chapitre : Après la collecte des données nécessaires à l’étude, on va élaborer le cahier de charges de la solution choisie. Le cinquième chapitre : Étude technico-économique du système. 1.1 Généralités sur SONASID  SONASID (SOCIÉTÉ NATIONALE DE LA SIDÉRURGIE) est une société anonyme au capital de 390 Million DH. Elle a été créée par l’Etat Marocain en 1974 avec une ambition de mettre en place

des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation

l'organisation et du management de l'institution. Sont inclus dans cette définition : Le risque juridique, le risque informatique, le risque comptable, le risque déontologique, fraudes, pertes et vols. Sont exclus : le risque de réputation et le risque stratégique. Le risque opérationnel correspond à une série de pertes occasionnées par la gestion de l'établissement qui ne sont pas liées directement au risque de marché ou de crédit. La spécificité de ce risque réside dans la difficulté de sa quantification

pour alimenter notre vécu professionnel par une approche plus conceptuelle et plus structurée. Nous leurs adressons nos sincères remerciements pour l’opportunité qu’ils nous offrent aujourd’hui de mettre à profit leur éclairage au travers de cette étude. Par ailleurs, un très chaleureux et sincère merci à Christiane Isserte qui a veillé à ce que ne nous manquions de rien tout au long de cette formation. Nous sommes particulièrement reconnaissantes envers nos amis et nos proches qui ont suivi la formation

en hausse Erreur ! Signet non défini. Une bureaucratie lourde et handicapante Erreur ! Signet non défini. Menaces économiques Erreur ! Signet non défini. Les actions gouvernementales limitant les investissements étrangers dans les secteurs stratégiques Erreur ! Signet non défini. La corruption Erreur ! Signet non défini. Investir et s’implanter en Russie 15 Généralités 15 Généralités sur l’investissement en Russie 15 Les outils d’aide aux investissements 16 Les sources de financement

PRESTATIONS 6.3.3.1. 6.3.3.2. Tranche Ferme Tranche Conditionnelle 34 34 35 36 36 37 37 37 37 37 38 38 38 38 39 39 39 39 40 40 40 41 41 42 42 42 42 43 43 44 45 45 45 46 46 46 6.4. ETUDE ET CONSTRUCTION DE L’OFFRE 6.4.1. Dossier de consultation 6.4.2. Consultation des fournisseurs 6.4.3. Visite du site 6.4.4. Etude et optimisation 6.4.5. Offre et résultat 6.4.6. Suivi des travaux préparatoires 7. 8. 9. 10. CONCLUSION PERSONNELLE DE MON STAGE TABLE DES ANNEXES TABLE DES ILLUSTRATIONS GLOSSAIRE

française ? - Quels sont les problèmes de management survenant lors de la mise en place de la stratégie de développement au Japon ? - Comment pallier aux problèmes de management impliquant des aspects socioculturels, géopolitiques, démographiques et stratégiques ? Nous nous intéresserons plus particulièrement à l’aspect pratique de la démarche d’implantation au Japon, c’est à dire ce que doivent entreprendre les managers pour réaliser une bonne et durable implantation. Notre démarche se situe à la fois

entreprise. Des préconisations sont faites pour en faciliter l’émergence dans ce contexte particulier. COMMUNAUTE DE PRATIQUE GESTION DE CONNAISSANCES DEFINITION SOCIETE DE CONSEIL CONSULTANT FORMATION CONTINUE FORMATION PROFESSIONNELLE PEDAGOGIE ETUDE D’OPPORTUNITE Créer et animer des communautés de pratique : préconisations pour une société de formation et de conseil 4 Florence Stenuit Hautdidier INTD 2004-2006 Table des matières INTRODUCTION...................................