étude Stratégique Arcelor

Le contrôle interne au travers des représentations que s’en font les dirigeants de groupes du CAC 40 : une étude exploratoire Bernard Gumb Christine Noël Grenoble école de management Grenoble école de management Professeur associé Professeur associé 12 rue Pierre Sémard 12 rue Pierre Sémard 38000 Grenoble 38000 Grenoble bernard.gumb@grenoble-em.com christine.noel@grenoble-em.com Résumé : Cet article explore la notion de

pour un investissement de 149 millions de dollars.   -3- Les privés sont également en première ligne en ce qui concerne les gros investissements dans les matières premières. Taurian Resources, engagé dans l’exploration de l’uranium au Niger et Arcelor Mittal, qui a remporté en 2008 un contrat pour l’exploitation des mines de fer dans la région de Faleme, dans le sud-est du Sénégal, pour environ 900 millions de dollars, en sont les exemples les plus frappants. « La plus grande différence entre les

pollués : recherche et innovation Février 2006 Etude réalisée pour le compte de l’ADEME par l’ADIT - Société Nationale d’Intelligence Stratégique Coordination technique : Frédérique CADIERE - Département Sites et Sols Pollués - Direction Déchets et Sols - ADEME (Angers) ADEME Traitement biologique des sols pollués : recherche et innovation 02/2006 Remerciements : Françoise STRASSER - Société Nationale d’Intelligence Stratégique - 2 rue Brûlée - 67000 Strasbourg. Nadine DUESO – Département

marketing stratégique et opérationnel du marketing à l’orientation-marché 7e édition Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose Algeria-Educ.com Marketing stratégique et opérationnel Maketing stratégique et opérationnel Du marketing à l’orientation-marché Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose 7e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053858-4 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 PREMIÈRE PARTIE LE NOUVEAU RÔLE DU MARKETING 1 LE MARKETING DANS

marketing stratégique et opérationnel du marketing à l’orientation-marché 7e édition Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose Marketing stratégique et opérationnel Maketing stratégique et opérationnel Du marketing à l’orientation-marché Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose 7e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053858-4 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 PREMIÈRE PARTIE LE NOUVEAU RÔLE DU MARKETING 1 LE MARKETING DANS L’ENTREPRISE ET DANS L’ÉCONOMIE 1

dynamisme économique, puissance stratégique, force politique, et bien sûr richesse énergétique. La Russie de Poutine a donc réussi, parfois de manière douteuse, sa transition économico-stratégique. La nomination, puis l’élection de son successeur Dimitri Medvedev, ancien directeur général de Gazprom, est un signe de prolongement politique. A l’heure où le monde s’interroge sur le retour possible de la puissance étatique1, l’arme énergétique devient un élément stratégique essentiel pour les pays ayant

racheter. Ainsi, seuls les acteurs les plus performants seraient pérennes. Par exemple, dans le secteur routier 4 à 5%[22] des petites structures meurent chaque année souvent remplacées par d’autres. Il convient également de noter que, d’après une étude faite par l’OCDE sur dix pays européen et les Etats-Unis, les secteurs qui enregistrent les gains de productivité les plus faibles ou les pertes de productivité les plus élevées par rapport aux autres pays sont ceux qui connaissent une trop faible

dynamisme économique, puissance stratégique, force politique, et bien sûr richesse énergétique. La Russie de Poutine a donc réussi, parfois de manière douteuse, sa transition économico-stratégique. La nomination, puis l’élection de son successeur Dimitri Medvedev, ancien directeur général de Gazprom, est un signe de prolongement politique. A l’heure où le monde s’interroge sur le retour possible de la puissance étatique , l’arme énergétique devient un élément stratégique essentiel pour les pays ayant

Stratégies[modifier] Dans l'Union européenne[modifier] L'ouverture du marché européen a créé des conditions favorables aux offres publiques d'entreprises extra-européennes sur des entreprises européennes, comme l'a montré l'offre publique de Mittal sur Arcelor. Les règles de concurrence dans l'Union européenne sont telles que la Commission européenne ne s'oppose pas aux fusions qui ne créent pas de position dominante sur le marché unique. Les groupes extra-européens peuvent donc acquérir des groupes européens

difficultés supplémentaires liées à la présence d’une entreprise sur un tel marché : – La gestion de la propriété intellectuelle et des transferts de technologies. Le développement d’une nouvelle technologie soulève toujours des problèmes d’ordre stratégique : la technologie doit-elle être propriétaire ? faut-il en faire un standard ? comment la diffuser rapidement ? quels sont les partenaires pertinents ? quels sont les risques ? quelle est l’évolution de notre métier : devons nous fournir le produit