étude Swot Vins Spiritueux

commerciales et stratégiques d’un marché du luxe en pleine démocratisation. Former des managers internationaux experts dans le management des marques de luxe et plus précisément dans les domaines où les entreprises françaises sont leaders : les Vins et Spiritueux, l’Hôtellerie et la Gastronomie, la Mode, la Joaillerie et Parfum, l’Art et le Design. Permet de former des cadres de haut niveau ayant des compétences poussées en marketing et en management. Les jeunes diplômés exerceront ce type de compétences

aussi de la vente aux circuits de grande distribution. - France Boisson : distribution aux professionnels de la consommation hors domicile. I. Analyse stratégique La seconde partie de notre étude, vise à réaliser une analyse stratégique d’Heineken. Cette analyse nous permettra d’avoir une vision relativement large de l’environnement dans lequel évolue cette entreprise. Cette seconde partie s’articulera autour de deux analyses complémentaires

Développement dispose également dʼune équipe de commerciaux, chargés de développer la relation client et recueillir les spécifications liées à chaque produit que nous développons. ATS Développement a six secteurs dʼactivité principaux : - Les vins et spiritueux : ATS développe et fabrique des packagings pour des marques prestigieuses, visant à « faire parler le produit et raconter une histoire qui nourrit la marque »1. Exemples de produits : sacs shopping, coffrets bouteilles, pochons et boîtes

Exercice 1 Vous êtes sollicité, entant qu’assistant, par les dirigeants d’une Compagnie Aérienne (CA) pour effectuer une analyse des forces commandant l’intensité concurrentielle dans le sectéur du transport aérien. Ils vous présentent en vrac, les éléments suivants : Le secteur du transport aérien est très dépendant de l’activité économique et d’événements géopolitiques (guerre en Irak, 11 Septembre 2001, etc.)Ainsi, dés lors que la croissance économique globale n’est plus au rendez-vous,

stratégique Calcul de la part de marché relative d’une entreprise : entreprise A = 32% de PDM et entreprise B = 54% de PDM la PDM relative de A / B = 32/54 x 100 = 59% 23 Volet 1 : les outils du diagnostic stratégique D/ L’ANALYSE DE DOMAINE : ETUDE DES DAS o L’analyse interne est la phase clé qui permet de faire le lien entre les opportunités de marché et la capacité de l’entreprise d’y répondre. Cela consiste entre autres à analyser les ressources et les compétences de l’entreprise, afin

.................... 14 Ressources Humaines.................................................................................................................................................................................... 15 Diagnostique intégré SWOT..................................................................................................................................................................... 15 Rôle principal de la fonction RH...............................................

Supérieure de Commerce International School of Management Sle 2. ETUDE DE MARCHESEPHORA, UNE EVENTUELLE IMPLANTATION EN FINLANDE… 600 500 400 300 200 100 Marionnauel Nociné — Dauglas Senhora Passion Beauty Beaté Success Eltis * Gitous les franchisés Eiytis repignent fens eigne Douglas AmandineFOLTZER MME 2SOMMAIREIntroductionPARTIE 1 : Sephora et son environnement en France. I- Étude du succès de Sephora.A. Présentation de SephoraB. Le mix

en tout cas, meilleure que la moyenne du secteur Faiblesses : Ce sont les facteurs internes sur lesquels l’entreprise est moins performante que la moyenne du secteur. 7. L’analyse de l’environnement (diagnostic externe) L’analyse consiste en une étude des principales tendances de l’environnement afin : De cerner les menaces Qui sont des facteurs (ou combinaisons de facteurs) pouvant entraîner l’échec d’une stratégie Qui peuvent reposer dans la technologie, l’arrivée à maturité d’une activité

de luxe 18 b- Les bières de spécialités 19 C- Évaluation des ressources de l’entreprise 23 D- Évaluation de la stratégie et du mix-marketing 24 a- Le ciblage 24 b- Positionnement 25 c- Politique de la marque 25 III- Swot 27 A- Recommandations 28 a- Combler les faiblesses 28 b- Faire face aux menaces 28 c- S’appuyer sur les forces 28 d- Saisir les opportunités 29 B- Les solutions envisagées 29 C- Stratégie de développement 30

sécurité  37 4. Contrôle de gestion  37 5. Le service personnel 38 6. Le service décoration 38 7. le service achat 38 V. La gestion du magasin 39 1. Zoning du Magasin 39 2. Politique d’Assortimen 40 4ème partie : Partie pratique : Etude de satisfaction 43 I. Plan 44 II. L’échantillonnage  44 III. LE Questionnaire 45 IV. Les résultats 48 V. Analyse factorielle 58 1. Fréquence d’achat/Visibilité des rayons 58 2. Fréquence d’achat/Qualité de service des employés 60 3