études De Cas De Sonatrach Gestion De Carriére

MANAGEMENT [pic] [pic] [pic] Cas : SONATRACH (Direction Générale) Elaboré par : Encadré par : 19éme promotion -Juin 2006- Remerciements Mes remerciements les plus sincères vont à mon encadreur Mr. Farouk SAIM qui m’a patiemment suivi et conseillé tout au long de la réalisation de ce travail. Je remercie également Mr. Azzedine DJOUABRI, chef département développement du personnel de SONATRACH, qui n’a cessé de m’orienter

Message du Docteur Khelil CHAKIB Ministre de l’énergie et des Mines - Message de Monsieur Mohamed MEZIANE Président Directeur Général Sonatrach - Message de Monsieur Abdelhafid FEGHOULI Vice Président Aval - Entretien avec le Dr.Abdelhafid Feghouli. p.11 - Projet intégré Gassi Touil, un partenariat prometteur. p.10 Projet intégré Gassi Touil - Gestion des risques majeurs. - 1ère conférence Internationale sur la Recherche et Développement AVAL. p.12 p.16 p.17 p.19 - Contrat

Oumarou Jury : Mr. IMACHE Rabah, Président Mme. TOUIL Malika, membre Mr. AKHROUF Saïd, membre Promotrice : Mme HADJIDJ Drifa, Département Informatique, Université de Boumerdès Encadreur : Mr. HALLAL Mohamed Nassim, Département Stratégie, SONATRACH Promotion : 2006 REMERCIEMENTS REMERCIEMENTS Tout d’abord, nous louons Dieu le Tout Puissant, le Clément et Miséricordieux, de nous avoir accordé la longévité, le courage, la force, la volonté et la capacité nécessaires pour mener à terme

D’Oran. Faculté des sciences économiques, science de gestion et des Sciences Commerciales. Département des sciences commerciales Option MARKETIN & FINANCE Université d Encadreur : MR. : BELKAID Ibrahim. Présenté par : DOUAR Ghalem. L Année Universitaire : 2008/2009 1 2 Ministère de l’enseignement supérieur et de la recherche scientifique Université d’Es SENIA D’Oran Faculté des sciences économiques, sciences de gestion et des sciences commerciales Département des sciences

examiner dans quelle mesure il leur est possible de transformer d’une manière ou d’une autre la valeur globale de la situation de telle sorte que si un accord est conclu, il crée une valeur qui, tous comptes faits, est supérieure à ce qui serait le cas si l’accord n’avait pas pu être obtenu. La deuxième limite de la négociation est celle qui sépare la négociation proprement dite de la pure résolution de problème. La résolution du problème est caractérisée par l’absence de jeux de pouvoir

2 : La présentation de chaque IAS Chapitre 3 : La normalisation dans l’UE et dans l’Algérie et aussi le cas pratique Section 1 : La normalisation dans l’UE Section 2 : La normalisation au sein de l’entreprise Algérienne Section 3 : Le cas pratique Chapitre 4 : La présentation de l’entreprise d’accueille « SONATRACH » Section 1 : Présentation de SONATRACH Section 2 : Organigramme de SONATRACH Section 3 : Présentation de l’activité aval Conclusion Ont remercie infiniment nos parents qui nous ont

DES MATIERES Introduction générale CHAPITRE I : La gestion des ressources humaines (GRH) Section 1 : Définition, historique et objectifs de la GRH 1.1. Définition de la gestion des ressources humaines 1.2. Historique 1.3 Les objectifs de la gestion des ressources humaines 1.4 Les missions de la gestion des ressources humaines Section 2 : Les principales activités de la GRH 2.1. La gestion prévisionnelle des ressources humaines 2.2.

fiscalité pétrolière et autres impôts et taxes, ont été de 2 118 milliards DA contre 1 591 milliards DA en 2010, marquant une hausse de 33% (dont 2% soit 11,7 milliards DA en liaison avec l’intégration de la filiale ENIP dans les comptes de Sonatrach suite à sa fusion absorption le 1er janvier 2011). Cette augmentation provient de la variation des postes suivants : • Consommations de l’exercice (Achats consommés, Services extérieurs et autres consommations) : +160 milliards DA qui s’expliquent

propre carrière; - assurer à la fois la compétitivité de l’entreprise et l’employabilité des individus ; - fidéliser les collaborateurs ; - détecter les hautes potentiels, etc... Quant à l’outillage éducatif des universités d’entreprise, celui-ci est très varié: séminaires, conférences, groupes de résolution de problème, réseaux de transformation, études et benchmarking, "learning expedition", communautés de pratiques ou d’apprentissage, forums électroniques, travail sur des cas réels

économique et Science de Gestion ulté Mémoire de Fin D’étude Sonatrach - AVAL Presentés par : - CHEIKH Wahid - CHIBANI Mustapha Encadré par : -BELKAID Ibrahim BELKAID Promotion 2009/2010 Nous tenous à remercier avant tout le Dieu le tout puissant qui nous a donné la force et le courage de préparer ce travail. A notre encadreur M.BELKAID IBRAHIM qui nous a soutenus avec patience durant toute la période du travail. A tous les travailleurs du Sonatrach (AVAL) qui ont contribués