évolution Organisationnelle De Bouygues

travaux publics, immobilier….) Activité de services (la communication, les télécommunications ..) Martin Bouygues Slogan L’esprit Challenger Filiales Bouygues Construction, Bouygues Immobilier, Colas, TF1, Bouygues Telecom Chiffre d’affaires net 26,408 Mds € (2006) Définition de l’industrie 2/5 Les activités de Bouygues Définition de l’industrie Industrie de Bouygues La construction  Comprend la construction, l’immobilier et les routes.  Le marché de la construction

travaux publics, immobilier….) Activité de services (la communication, les télécommunications ..) Martin Bouygues L’esprit Challenger Bouygues Construction, Bouygues Immobilier, Colas, TF1, Bouygues Telecom 26,408 Mds € (2006) Fondateur Slogan Filiales Chiffre d’affaires net Définition de l’industrie 2/5 Les activités de Bouygues Définition de l’industrie Industrie de Bouygues La construction 3/5  Comprend la construction, l’immobilier et les routes.  Le marché de la construction

travail organisationnelles : concerne les modes d’organisations du travail et de gestion de l’entreprise. • Les conditions de travail sociales : concerne les relations internes et les modes de management. • Les conditions de travail psychologiques : cette expression recouvre les risques professionnels qui portent atteinte surtout à la santé mentale des salariés : le stress, le harcèlement moral, la violence au travail... Les enjeux sont d’ordre économique, organisationnel et humain

Définitions de la culture d’entreprise  A- Les niveaux de la culture organisationnelle 3- Qu’est-ce qui fait que certaines cultures d’entreprise sont plus fortes que d’autres ? A- Culture forte vs faible B- Relations entre culture d’entreprise et culture nationale C- Différents niveaux  B- Facteurs de force des cultures organisationnelles C- Exemples 2- Classification des cultures organisationnelles  A- Mythes, symboles et rites 4-b Les Fusions-Acquisitions et

sociodémographiques B. Les évolutions de la loi C. Les évolutions de la pensée managériale D. Une difficile conciliation Partie 2 : Les différents moyens pour concilier ces deux sphères A. Les pratiques permettant la flexibilité spatio-temporelle du travail B. Les pratiques extérieures à l’environnement professionnel Partie 3 : L’intérêt pour les entreprises A. Les avantages d’une bonne conciliation B. Exemples concrets : IBM, Bouygues Telecom Conclusion Introduction

8485 m² Parking: 1000 places | Offre de mon rayon | Dects: 11.58% Dématérialisation: 31.30% Radio Téléphonie: 35.96% Accessoires: 7.57¨% AT Demat: 5.56% | Les chiffres clés | CA rayon 2009: 1 186 888€ CA rayon 2008: 863 683€ Evolution: + 118.47% Panier moyen du rayon: 25.64€ | Principaux clients | 25 à 29 ans: 7% 30 à 39 ans: 15% 40 à 49 ans: 38% 50 à 59 ans: 17% 60 à 74 ans: 23% | II) Diagnostic partiel de l'unité commerciale: 1) Diagnostic externe

................................................... 6 1.1.1. Historique.............................................................................................................................................. 6 1.1.2. Actionnariat du groupe BOUYGUES.................................................................................................... 7 1.1.3. Le groupe SAUR et ces métiers ..........................................................................................................

Dissertation:La culture est-elle une force pour l'entreprise ? Le Monde titra " le choc des cultures " après l’achat de TF1 par Bouygues. Toute entreprise, quelle que soit sa taille, forme un sous-groupe social composé d’individus appartenant à une ou plusieurs cultures nationales, régionales et professionnelles. Ainsi, depuis longtemps les chefs d'entreprise ont cherché à créer un sentiment d'appartenance parmi leurs salariés, caractérisant la spécificité de leur savoir-faire vis-à-vis des entreprises

France 50 17,2 34,2 Les services fixes représentent 16,7 milliards d’euros, en baisse de 9 % en moyenne par rapport à 2009 35,2 millions de lignes du service fixe. Evolution du nombre d’abonnements téléphoniques fixe en France depuis 2003 Millions d’abonnements MVNO 40 30 20 10 0 43,4 5,2 orange SFR Bouygues Telecom 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 LES PRODUITS DE LA TELEPHONIE Les forfaits Commercialisés par les opérateurs de téléphonie, ils consistent

Guider l’entreprise sur la durée, objectifs intermédiaires à plus court terme pour bénéficier de jalons pour vérifier l’état d’avancement des choix stratégiques. Le pilotage stratégique peut aussi amener l’entreprise à faire des réformes organisationnelles fortes avec une nouvelle répartition des tâches, du pouvoir etc. Faut que l’organisation soit compatible avec la stratégie. Pilotage stratégique : management en amont et tout au long du processus. 4)Différents niveaux d’analyse stratégique