évolution Organisationnelle De Bouygues

Changes of Techno-Economics, Paradigm and Biological Analogies in Economics, Revue Economique, n°2. Schumpeter *Evolutionnisme Référence biologique Incorporer principles de l’évolution biologique dans théorie économique (Alchian, Unvertainty, Evolution and Economic Theory, 1950, JPE n°58) *Information imparfaite : individus ne peuvent être des parfaits maximisateurs Refus de la rationalité substantive  Satisfacing (recherche de règles de conduite permettant de satisfaire la survie) versus maximization

proposer un produit qu’il ne faut pas adapter à un marché au préalable. En effet, les différences culturelles ne jouent qu’un rôle mineur dans l’entrée d’un concepteur de produits technologiques sur un marché. - On constate avec le partenariat avec Bouygues Telecom que la société a également su gérer de probables coûts supplémentaires d’approvisionnement, d’accessibilité du marché,… en faisant commercialiser son produit par l’opérateur français. Cela représentait donc un coût très peu élevé pour la

I. Introduction : 3 1.1. Présentation de l’entreprise 3 1.1.1. Historique 3 1.1.1.1. De 1999 à 2003 : Des coups d’éclats 4 1.1.1.2. De 2003 à 2004 : La naissance de la Freebox 5 1.1.1.3. De 2004 à aujourd’hui : Une constante évolution 5 1.1.2. Un homme derriere cette réussite : Xavier Niel 6 1.1.3. Segmentation stratégique de l’entreprise 6 1.2. Problématique stratégique 6 II. Analyse externe et interne de l’entreprise 6 1.1. Diagnostic externe 7 1.1.1. Analyse du

.................... 35 2.4 Mise en œuvre de la mesure de la performance et difficultés rencontrées ........................ 37 2.5 Ambitions des DRH en matière d’évaluation de la performance RH .................................... 39 2.6 Evolution de la structure de la fonction RH .......................................................................... 40 Etude empirique.....................................................................................................................

BOUYGUES ETUDE DE CAS N 1 Le gouvernement et la gouvernance d’entreprise Gestion des Entreprises Familiales et Patrimoniales 15 novembre 201 L es entreprises familiales représentent depuis toujours la forme de firmes à initiative privée la plus répandue et ceci quels que soient les pays concernés. Du côté des grandes entreprises cotées en bourse, lorsqu’on s’y concentre, celles-ci demeurent très présentes voire majoritaires dans la plupart des pays occidentaux. Cette prévalence sur

stratégie Chapitre I - Les fondements de la démarche stratégique Chapitre II - Diagnostic externe Chapitre III - Diagnostic interne Chapitre IV - Le management du portefeuille d'activités Introduction : A la découverte de la stratégie A - Origines et évolutions de la stratégie - La stratégie trouve ses origines dans le domaine militaire. Il vient des mots grecs : "stratos" signifie armée et "argos" qui veut dire je conduis. Donc étymologiquement la stratégie est la conduite des armées. C'est à dire planifier

stratégies racontées par les entreprises sur leur site institutionnel (extraits) • Bouygues • Au cours de la décennie quatre-vingt, Bouygues renforce sa position d’entrepreneur et engage une politique ambitieuse de diversification dans les services. • Sous l’impulsion de Martin Bouygues, le groupe poursuit son développement dans la construction à l’international… et enregistre une forte croissance des métiers de services. • Bouygues est aujourd’hui un groupe industriel diversifié structuré par une forte culture

01/01/13 au 31/12/13 Partenaires de l’organisation BOUYGUES, GDF SUEZ, CARREFOUR, PIZZA PAI Histoire de l’organisation Entreprise familiales ORGANIGRAMME LISTE DES ACTIVITÉS EXÉCUTÉES DANS L’ORGANISATION INTITULÉ DES ACTIVITÉS DESCRIPTION SUCCINTE DES ACTIVITÉS FRÉQUENCE TYPE DEGRÉ DE RESPON-SABILITÉ Quotidienne Hebdomadaire Exceptionnelle Technique Organisationnelle Relationnelle En autonomie En participation Vérification

stratégie de diversification est caractérisée par une évolution du métier d’origine. L’entreprise développe une ou plusieurs nouvelles activités qui sont liées à la première d’une façon ou d’une autre, mais qui requièrent l’acquisition de nouveaux savoir-faire. Cela se traduit par un élargissement de son métier ou bien par la coexistence de plusieurs métiers. Cette stratégie en vogue dans les années 70 l’est encore aujourd’hui. Ainsi Bouygues, dont le métier originel est BTP, a étendu son activité

socio-économique actuel est marqué par des mouvances permanentes : crise économique, contraintes environnementales liées au développement durable, essor des technologies de l’information et de la communication, concurrence internationale exacerbée, évolution permanente des législations du commerce et du travail… Qu’elles les vivent comme des opportunités ou des menaces, les entreprises internationales doivent alors se préparer à relever ces nouveaux défis de façon à subsister et maintenir leur compétitivité