évolution Structure Organisationnelle De Bouygues

commerciales, un moyen de raccourcir les délais et d’atteindre directement la cible. La technologie Internet a bouleversé les contours de l’économie traditionnelle telle que l’industrie des disques. Le e-procurement est le témoin d’un changement organisationnel. Dans le domaine marketing, le e-pub prend une place importante dans les plans médias. La e-administration (mise en ligne des documents et formulaires officiels, collecte de la TVA..) est la preuve que même la machine administrative est affectée

*les objectifs et les stratégies des concurrents *leurs forces et faiblesses *leurs parts de marché et ses évolutions *leurs tendances prévues E- Analyse de la situation des Intermédiaires - Justesse des informations collectées sur : *Répertoire

Référentiels des métiers cadres sont des outils destinés aux étudiants, aux cadres et aux acteurs des ressources humaines. Ils permettent • de mieux connaître et faire connaître les métiers cadres d’une fonction, d’un secteur ou d’un domaine en évolution au moyen de fiches-métiers, • d’identifier les entreprises où s’exercent ces métiers, • de fournir des informations pratiques permettant au lecteur d’aller plus loin dans la recherche d’un emploi ou pour pourvoir un poste. Ils sont réalisés à partir

métiers cadres sont des outils destinés aux étudiants, aux jeunes diplômés, aux cadres et aux acteurs des ressources humaines. Ils permettent • de mieux connaître et faire connaître les métiers cadres d’une fonction, d’un secteur ou d’un domaine en évolution au moyen de fiches métiers, • d’identifier les entreprises où s’exercent ces métiers, • de fournir des informations pratiques permettant au lecteur d’aller plus loin dans la recherche d’un emploi ou pour pourvoir un poste. Ils sont réalisés

En effet, «la direction, malgré sa participation négligeable à la propriété de l’entreprise, a celle-ci bien en main: de toute évidence, elle détient le pouvoir». La «technostructure», qui tire son influence de sa compétence technologique et organisationnelle, est alors en mesure de faire prévaloir ses intérêts aux dépens de ceux des actionnaires, surtout lorsque l’actionnariat est très dispersé. Plus précisément, les Américains A. BERLE et G. MEANS (cf. The Modern Corporation, 1932) montrent qu’actionnaires

Qui tire parti de l’expérience ? ...........................................................................124 Conclusion – Des compétences individuelles aux compétences organisationnelles .......................................................................131 1. Le rôle des compétences dans les stratégies organisationnelles .............131 2. Compétences et gestion des carrières ..............................................................134 3. Pour lutter contre l’incompétence, deux atouts

des programmes. Évaluation des alternatives stratégiques et prises de décision. Intégration des opérations et de l’environnement. 1. Objectifs La stratégie est l'ensemble des décisions visant à orienter dans le long terme les activités et les structures de l'entreprise. Il est donc nécessaire de cerner ce qu'est le management stratégique, de voir comment faire un diagnostic externe et un interne. En dernier lieu, il faut effectuer un choix stratégique en fonction des résultats (expansion horizontale

Qui tire parti de l’expérience ? ...........................................................................124 Conclusion – Des compétences individuelles aux compétences organisationnelles .......................................................................131 1. Le rôle des compétences dans les stratégies organisationnelles .............131 2. Compétences et gestion des carrières ..............................................................134 3. Pour lutter contre l’incompétence, deux atouts

sur une période de 24 ans. Evolution de l’emploi par grands secteurs (1978-2002) (en milliers) Activités 1978 Part en % 2002 Part en % Agriculture 2063,5 9,4 978,3 3,9 Industrie 5275,7 24 3742,6 15 Energie 266,5 1,2 223,1 0,9 Construction 1910,8 8,7 1493,9 6 Commerce 2953,2 13,4 3461,3 13,9 Services 9551,6 43,4 15025,4 60,3 Ensemble 22021,3 100 24924,6 100 Source :INSEE Evolution de l’emploi (1978-2002) (en milliers) Activités 1978 Part en % 2002 Part en % Evolution Agriculture 2063 978,3 -1085

Qui tire parti de l’expérience ? ...........................................................................124 Conclusion – Des compétences individuelles aux compétences organisationnelles .......................................................................131 1. Le rôle des compétences dans les stratégies organisationnelles .............131 2. Compétences et gestion des carrières ..............................................................134 © Groupe Eyrolles 3. Pour lutter contre l’incompétence