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Yamina Izzou
Wei Huang
Mickael Trocmet
Carine Kiwenge Afukini
30/01/2008
« Le meilleur moyen de prévoir l'avenir c'est encore de l'inventer » alan kay
Lancement de nouveaux produits : logique et contexte
Le processus de développement d’un nouveau produit n’est plus valable! Valable pour le lancement d’un seul produit
Evolution : on gère un Flux de nouveaux produits Lancement de nouveaux produits : logique et contexte
Cas d’entreprises :
Formule repas
BIG WIDCH'
40 nouveaux produits par an
La gamme WEIGHT WATCHERS
Utilisé sous licence par
Daunat
BAGUETTE DE CAMPAGNE
Lancement de nouveaux produits : enjeu et démarche
Les évolutions :
Durée de vie du produit de
+ en + courte (problème de rupture de stock)
Accélération du lancement/réduction des délais Risque
Problème de délai (retour d’investissement) Lancement de nouveaux produits : enjeu et démarche
Les enjeux :
-
Gérer les délais
Trouver des synergies
Mobiliser des compétences
Augmenter les temps de communication
Optimiser
Articuler les produits entre-eux (famille de produits)
- Diminution du risque ( Risque marché: degré d’originalité / risque technologie: degré de maîtrise / risque stratégique: degré de nouveauté pour l’entreprise) Partenariat, exploite la valeur de la marque, innovation architecturale et incrémentale Lancement de nouveaux produits : enjeu et démarche
Deux éléments clés dans la gestion du flux de produits :
• La maîtrise du risque
• La maîtrise du temps
2 logiques
En entreprise
Comment s’organiser pour une logique de flux? Sur le marché
Comment structurer son offre? Gestion en rafale
- Management orbital
- Logiciels
Gestion tourbillonnaire Planification
Optimisation
Du flux
Articulation
- Plates formes d’innovation
- Différencation
Gestion de
La Marque,
Gamme
Gamme
- Exploitation du capital marque
- Marque fil directeur du développement
Gestion du
Nombre, de
La fréquence,
Du rythme
Gestion du flux de
Nouveaux
produits
-