Menace des nouveaux entrants :
Pas de technologie particulière et investissements faibles pour entrer sur le marché. Mais les
Multinationales sont « protégées » par leurs notoriétés et présence géographique.

Menace des produits de substitution :

Sandwicheries, snacks, livraison à domicile, repas pris à la maison, restauration traditionnelle sont autant de produits substituables aux produits alimentaires du fast-food. Mais l’environnement favorable (habitudes alimentaires en mutation) actuel attenu ces menaces.

Pouvoir de négociation des fournisseurs :

McDonald’s a un pouvoir quasi absolu sur ses fournisseurs qu’il gère comme des « filiales
». Le groupe est un client essentiel voir exclusif de certaines entreprises agro-alimentaire.
La réorganisation de la chaine logistique de McDonald’s France est en étroite collaboration avec ses fournisseurs.
Cependant des multinationales fournissent également Mc Do (Coca cola pour les sodas, Danone pour l’eau les yaourts…). Son pouvoir de négociation avec ses fournisseurs est sans conteste une des principales force de Mac Do.

Pouvoir de négociation des Clients

Le pouvoir de négociation des clients est faible puisqu’en étant seul ils ont peut d’influence. Il peut être plus important lorsqu’il s’agit d’association de consommateurs. La politique de prix de Mac do est définit de façon très méticuleuse en fonction de chaque pays, ce qui attenu encore plus la force de négociation des clients.

Intensité concurrentielle

La concurrence dans le milieu de la restauration rapide est très soutenue. Mc Do est concurrence à la fois avec d’autres multinationales comme quick ou KFC concernant les fast-food mais elle est également en concurrence avec les sandwicherie les pizzerias ou encore la boulangerie.

SWOT FORCES | FAIBLESSES | * Image très puissante de McDonald’s * marque facilement reconnaissable * Forte présence publicitaire * Système de franchises * Pas de main-d’œuvre qualifiée