TITRE 2 : LES THÉORIES DES ORGANISATIONS

CHAPITRE 1 : INTRODUCTION AUX THÉORIES DES ORGANISATIONS

Section 1. L’intérêt des approches théoriques et comment les aborder

Les théories des organisations (ou théories managériales) ne constituent pas un ensemble bien délimité, ni même toujours bien identifié, ce qui ne surprend guère s’agissant d’un domaine aux contours quelque peu imprécis et toujours mouvants. En effet, non seulement le champ des organisations, est loin de constituer une catégorie homogène, mais, de plus, les organisations humaines présentent cette caractéristique particulière qu’elles réagissent lorsqu’elles se savent observées et que leur comportement peut se modifier au rythme des apports théoriques qu’elles sont susceptibles d’intégrer.

Ajoutez à ces difficultés le fait que les regards portés sur les organisations sont multiples. Certains auteurs ont focalisé leur attention sur un sous-ensemble précis, d’autres ont eu une approche plus globale, d’autres encore se sont centrés sur une problématique particulière plus ou moins transversale… Et par surcroît, les uns et les autres ont pensé les organisations avec des hypothèses et des références théoriques provenant de différentes sciences.

Ce qu’on appelle la « science » du management emprunte ainsi à de nombreuses disciplines scientifiques, et en particulier à l’économie et à la sociologie ; de plus, les théoriciens du management sont eux-mêmes de formation diverse et ont abordé les questions relatives au fonctionnement des organisations sous des angles différents, avec des points de vue souvent complémentaires, parfois divergents, et dans une optique variable : certains sont à la recherche de principes d’efficacité, d’autres proposent des analyses sans visée opérationnelle précise…

Question n° 1 : Pourquoi faut-il étudier des théories qui semblent loin de la réalité du fonctionnement concret des organisations ?

Il y a au moins deux bonnes raisons de le faire, en dehors de la