INTRODUCTION

Face à l’ouverture mondiale des marchés depuis plus d’une dizaine d’années, le contexte économique actuel s’avère mouvementé. Entrainant une pression accrue, les entreprises se doivent de prendre toutes les mesures qui s’imposent pour rester concurrentielles. Certains secteurs sont touchés plus gravement, alors que d’autres s’en sortent relativement sans encombre. Jusqu’à présent épargnés par ce phénomène malgré une vive concurrence dans leur secteur d’activité, les aciers FOR doivent tout de même prendre le taureau par les cornes avant que la situation ne devienne critique. Un contrat important vient de leur être accordé, toutefois le recours à la sous-traitance s’avère inévitable et certaines mises à pied temporaire sont effectuées. Le présent rapport fera donc état de la problématique sous-jacente à cette situation par la description des différents faits qui y sont associés, le diagnostic et l’établissement d’un éventaire de solutions. Finalement, la solution retenue sera expliquée et une stratégie d’implantation de cette solution sera proposée.

DESCRIPTION DES FAITS
Contexte

Tout d’abord, il importe de définir le contexte dans lequel évolue l’entreprise. Les aciers FOR se révèlent être une entreprise assez performante, toutefois celle-ci se trouve à un moment critique où certaines décisions doivent impérativement être prises (croisée des chemins).

Entreprise

Pour ce qui est du profil de cette entreprise, voici les principaux faits qui en ressortent. Les aciers FOR sont une entreprise de transformation de matières premières à base d’acier en produits de différentes natures. Il s’agit d’une compagnie familiale à capital-actions, fondée en 1960 par Fernand et Omer Roy. L’entreprise se situe dans un parc industriel à 30 kilomètres de Montréal et compte parmi ses rangs 503 employés. La répartition de ceux-ci va comme suit : 350 employés de production et d’entretien affiliés à la FTQ, 120