Acrc

328 mots 2 pages

Etude de la clientèle : Zara Noisy-le-Grand I) Présentation de la GSS 1) Fiche d’identité
Activité principal : Distributeur de Prêt à porter
Nationalité : Espagnol (groupe Inditex)
Nombre de magasin en France : 113 UC
Effectif Total : 32 535 salariés
Statut juridique : S.A.

2) Implantation
Photo de l’UC :

Moyen accès :

Plan de situation avec principaux concurrents : 1.2.3 Bonobo Brice
C&a
Cache-cache
Café Coton
Camaïeu
Caroll
Celio
Devred
Du Pareil Au Même
H&m
Jules
Lacoste
Levi's
Manoukian
Mim
Monavita
Naf Naf
Okaïdi
Pimkie
Promod
Scottage
Un Jour Ailleurs
Zara

3) Etude externe de l’enseigne
Code couleur : Noir et Blanc
Parkings : disponibilité des parkings du centre commerciale des Arcades 4) Etude des outils de fidélisation
Zara ne possède pas de politique de fidélisation (aucune carte de fidélité) II) Analyse de la clientèle

1) Enquête observation plaque immatriculation

2) Nombre entré dans le magasin
17h-18h Vendredi en période scolaire : 110 rentrées

3) Zone de chalandise de l’UC

4) Etude population zone de chalandise

III) Etude de la concurrence

1) Concurrents (direct, indirect)
Concurrents directs : H&M, C&A, Celio
Concurrents indirects : Jules, Etam, Pimkie, Naf Naf, Brice et Promod 2) Etude principal concurrent
Nombre de magasin quasiment identiques, segments concurrents, chiffre d’affaire similaire. Donc H&M me semble être le principal concurrent de Zara car depuis une décennie, H&M et Zara se concurrencent avec des méthodes de marketing complètement opposées.

Activité principal : Distributeur de Prêt à porter
Nationalité : Suède
Nombre de magasin en France : 1400UC
Effectif Total : 60 000salariés
Statut juridique : S.A.
Synthèse

Zara Points forts | Points faibles | Gamme large et variée | Pas de politiques de

en relation

Acrc brice
3161 mots | 13 pages

Nous avons des clients venant de villes assez aisées comme Chantilly, Lamorlaye ou Gouvieux et des clients ayant moins de moyens financier venant de Creil, Senlis ou Montataire. Nos concurrents directs sont implantés dans la même galerie que nous ; Celio juste en face du magasin, Mexx et H&M dans la même allée. Dans la zone commerciale de Saint Maximin, à 10 min en voiture il y a des concurrents comme Celio, Celio club, Jules ou Devred. Devred est le magasin qui se rapproche le plus de notre enseigne en terme de produits proposés, niveau de qualité et niveau de prix.….

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300 mots | 2 pages

Nous disposons de 2432 h de travail disponible Situation des concurrents : Equipe 58 a beaucoup investi dans la promotion et la communication en avril et a cassé notre stratégie…à leurs risques et périls puisqu’ils ont réalisé une grosse perte. CA Cumulé : 1 141 250 Résultats cumulé : 8213 10 commerciaux comme nous, de féroces concurrents pour nos 10 commerciaux. Equipe 57 a peu investi mais connait de bons résultats en faisant faire beaucoup d’heure supplémentaires à ses ouvriers, en maitrisant les stocks également, sans avoir de stratégie particulière sur les produits.….

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Acrc devred
955 mots | 4 pages

I. L’IDENTIFICATION DE L’UNITE COMMERCIALE 1. L’unité Commerciale DEVRED 1902 est une chaîne française de magasins de prêt-à-porter masculin de moyenne gamme. Créée en 1902 à Amiens par Henri DEVRED. Cette chaîne détient 172 magasins implantés partout en France, mais d’autres magasins ouvrent peu à peu. DEVRED appartient désormais au groupe Omnium.….

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grille 2520evaluation 2520concurrence 2520PROTEGE 2
471 mots | 2 pages

Concurrents indirects - Concurrent 2 Concurrent 4 3) Réaliser une recherche sur les concurrents, comme la date de création, les effectifs, le réseau, le CAFF… 4) Construire une grille qui permettra d’avoir une analyse de plusieurs critères : l’unité commerciale en générale, la gestion de la relation commerciale et enfin la stratégie. Cette grille sera utilisée par vos soins en se rendant sur le point de vente concurrent. Il y aura autant de grilles que de concurrents (idéalement 4 à 5 concurrents) Ne pas dupliquer – document Catherine LECHOWSKI….

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Trame dossier e2
573 mots | 3 pages

6) Les concurrents (directs et indirects + différenciation de votre enseigne par rapport à eux). Construire un tableau de comparaison entre vous et vos concurrents en termes de prix, assortiment, facteurs d’ambiance, actions promotionnelles, fidélisation, gamme, cible clientèle,… Exemple : Prix Gamme Assortiment Fidélisation Facteurs d’ambiance Actions promotionnelles bas moyenne Alimentaire et non alimentaire Carte Larges allées, univers pour le vin Continuelles (Tête de gondole), anniversaires bas moyenne Alimentaire et non alimentaire Carte Très larges allées Continuelles (Tête de gondole), les 10 jours en or moyen Plus haute Carte Parquet dans le non alimentaire Un peu moins mais (Tête de gondole), anniversaires,… Très bas bas Uniquement alimentaire Aucune Peu de mise en valeur Pas d’animations particulières 7) L’organisation du personnel (organigramme à créer avec le nom des personnes)….

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Etude de concurrence pc a ma guise
1742 mots | 7 pages

La concurrence directe Il convient de distinguer les concurrents ayant une boutique de ceux qui sont sur Internet. A. Les concurrents directs : les boutiques [pic] Légende de la carte : A :….

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Acrc : etam prêt-à-porter
1148 mots | 5 pages

Les concurrents sont essentiellement concentrés au centre ville de Mulhouse. En effet, il y a à cet endroit, une grande concentration de magasin de prêt à porter féminin. De plus, l’unité commerciale se trouve concurrencée par la présence d’un nouveau centre commercial Porte Jeune, qui a ouvert ses portes le 15 mai 2010.De plus, la zone commerciale Kingersheim-Wittenheim concentre aussi des concurrents (H&M, Etam prêt à porter de Kingersheim, …). De plus, les galeries marchandes de Cora Wittenheim et de Carrefour Ile Napoléon regroupent quelques concurrents (Armand Thierry pour femme, H&M, …).….

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ppower point 2015
616 mots | 3 pages

Concurrents directs:  Concurrents indirects: Horaire du centre commercial Les boutiques ouvrent: • • • • Du mardi au vendredi - 10h à 21h Lundi et samedi - 10h à 20h Dimanche - 10h à 15h Jours fériés - 11h à 18h….

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Analyse de l'action
952 mots | 4 pages

Les concurrents : Type de concurrents | Nom des concurrents et localisation | Familles de produits vendus | Directs | Leclerc, Carrefour city, Simply Market | Alimentaire. | Indirects | Boutique du centre ville | Textile. | DEUXIEME PARTIE : Produit et lignes de produits Produits et politique de services….

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Analyse des concurrents
291 mots | 2 pages

LES CONCURRENTS Il s’agit essentiellement de magasins traditionnels : - Mode : petites boutiques de prêt à porter, chaînes de magasins - Décoration : magasins de décorations, grandes enseignes - Art : galeries d’art, certaines boutiques CRITERES + ou - COMMENTAIRES La clientèle des concurrents - cible de clientèle identique - clientèle fidèle aux concurrents - clientèle satisfaite des concurrents : - produits / gammes - qualité - prix - services - - + - + +/- Il s’agit de concurrents indirects qui proposent des produits très différents de la gamme que l’on trouvera dans le magasin. Les cibles de clientèle peuvent être les mêmes. Toutefois, l’acte d’achat ne correspond pas….

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Par voie de conséquence, les moyens d’accès sont la voiture, le bus, et les déplacements autonomes. Les horaires d'ouverture sont: du lundi au samedi de 9h30 à 20h00. Ces horaires sont adaptés pour la clientèle surtout au niveau du samedi car c'est un lieu qui accuse un fort taux de passage. En effet beaucoup des magasins sont fermés les lundis mais pas G STAR qui est ouvert en continue afin que les clients qui sont en pose le midi puisse passer.….

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708 mots | 3 pages

Fiche BILAN RELATIONS AVEC LA CLIENTELE MANAGEMENT OPERATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE (cocher la ou les cases concernées par la mission) | STAGIAIRE : Nom : Punniyamoorthy Prénom : Mathurhan | UNITE COMMERCIALE : | Intitulé de la mission :….

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903 mots | 4 pages

FORME PONCTUELLE Fiche BILAN n°3 RELATIONS AVEC LA CLIENTELE MANAGEMENT OPERATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE (cocher la ou les cases concernées par la mission) STAGIAIRE : UNITE COMMERCIALE : Intitulé de la mission : Réimplantation d’un linéaire. Période : Novembre 2010. COMPETENCES MISES EN OEUVRE SAVOIRS ASSOCIES MOBILISES C12 Organiser le travail X S41 Les bases de la mercatique X C21 Assurer le fonctionnement de l’UC S421 La relation commerciale et son contexte C41 Vendre X S422 La relation commerciale et le marché C42 Assurer la qualité de service à la clientèle X S423 La relation commerciale et la mercatique opérationnelle de l’unité commerciale X C51 Elaborer une offre commerciale adaptée à la clientèle S424 Le contexte organisationnel de l’unité commerciale C52 Gérer les achats et les approvisionnements S425 L’évaluation….

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1674 mots | 7 pages

3.Les concurrents TYPE DE CONCURRENTS NOM DES CONCURRENTS FAMILLES DE PRODUITS VENDUS DIRECTS INDIRECTS PAGE 1 III. La positionnement du point de vente par rapport au principal concurrents ESPACE TELEPHONE BOUYGUES TELECOM ASSORTIMENT….

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Le March De Orchestra
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Le marché de Orchestra 1. L’offre Le marché global de l'habillement pour enfants (de 0 à 14 ans) représente un CA de 4,4 milliards d'euros en 2004. C'est un marché dynamique, porté par deux éléments : la croissance démographique en France et l'augmentation des budgets moyens consacrés à l'habillement des enfants. Segmentation forte du marché. L'offre : C'est un marché fortement concurrentiel, où les offreurs sont nombreux : spécialistes de l'enfant comme Orchestra, enseignes mixtes (adultes/enfants), grands magasins, VPCistes, marques de sportswear, grandes marques de luxe, enseignes à petits prix, hypermarchés.….

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