Adm-1002 tn1

554 mots 3 pages

ADM-1002
Travail noté 1 – Série B

Questions 1 et 2
1. En 1993, il soumet au conseil d’administration sa vision du Musée. Diffuseur

2. Renouvellement de la majeure partie de l’équipe afin d’augmenter la fréquentation du Musée. Répartiteur des ressources

3.Le Musée est remis en valeur en 1995. Répartiteur des ressources

4. Revoit la vocation des salles d’exposition. Entrepreneur et Répartiteur des ressources

5. Lors de l’événement Québec plein la vue, il renouvèle des partenariats et en crée de nouveaux. Agent de liaison

6. Il procède à une remise en valeur des collections du Musée. Répartiteur des ressources et Entrepreneur

7. Entreprend une tournée de sensibilisation auprès d’une vingtaine de grandes entreprises. Porte-parole et Agent de liaison

8. Il présente à différentes instances gouvernementales, un premier mémoire qui permettrait d’obtenir plus de subventions. Porte-parole

9. Il motive, responsabilise les employés et souligne leurs bons coups. Leader

10. En 1994, il commercialise des accessoires de la collection beaux-arts afin de rentabiliser la librairie-boutique. Entrepreneur et répartiteur des ressources
11. En 1996, il négocie avec les employés du Musée une réduction dans leur temps de 6.5%. Négociateur

12. L’épisode des marbres où le Musée Rodin a refusé le prêt qui était initialement conclut. Il a dû négocier pour régler le problème. Négociateur

13. Négociation avec les employés qui menaçait d’une grève. Négociateur

14. Il substitut à la direction de la conservation une direction des expositions et une direction des collections. Répartiteur des ressources

15. Il réaménage le restaurant afin qu’il génère plus de revenus. Entrepreneur

16. Il met sur pied une fondation qui a pour mandat d’accroître la stabilité financière du Musée. Entrepreneur

17. Il revoit le contenu et le design de la publication du Musée. Répartiteur des ressources et entrepreneur

18. Il diminue la

en relation

ADM 1002 TN3
2055 mots | 9 pages

Le président de la société moderne s’inquiète surtout des problèmes suivants : 1- un taux d’absentéisme très élevé. 2- le moral des travailleurs n’est plus là.….

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ADM1002_TN1
1674 mots | 7 pages

Question 1 SEMCO n’était pas en accord face aux faits de trouver la meilleure méthode pour pouvoir réaliser une tâche comme Taylor faisait en observant les gens et en créant des normes pour une journée de travail. La SEMCO a décidé autrement comme dit l’extrait du texte de Kuyken qui fait part de ce qu’une personne peut voir lorsqu’il entre sur le terrain de la compagnie: « Il risque fort d’y apercevoir des hamacs partout pour les employés qui souhaiteraient faire une sieste dans l’après-midi. Il est également possible que certains bureaux vifs et clairs soient vides car rien n’empêche les employés de passer un après-midi à la plage. »1 De ce fait, la SEMCO ne compte pas le rendement de l’employé à chaque jour comme Taylor faisait en chronométrant les gens pour faire une moyenne et donc faire une journée de travail typique.….

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mqt 1001 tn 2
493 mots | 2 pages

Réponse 1 : PV=FV (1+ IN)-1 PV= 16250 (1+0.12 x 2.5)-1 PV= 16250 (1+0.3)-1 PV= 16250 (1.3)-1 PV= 16250 x 1 1.3 PV=16250 1.3 PV= 12500 $ Réponse 2 : a) un terme = 5x61 b) un facteur =5 5x61+4x2-x3 c) un indice = 2 d) un exposant= 6 e) un coefficient de = -1 Réponse 3 : a) P1+ P2 = (12x2-6xy+9y2) + (-2X2+3xy-4y2)….

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Travail 1 devenir directrice generale avec guylaine dagenais cours adm 1002
1042 mots | 5 pages

de Liaison 7- Avoir une bonne relation avec le conseil d’Administration et rencontrer leur demande Agent de Liaison et Porte Parole 8- Trouver des idées et façons de développer le secteur commercial, Entrepreneur 9- Prendre décision sur les dons et commandites provenant de la Caisse et les présenter au conseil d’administration Répartiteur de ressources et négociateur 10- Faire approuver ses décisions par le conseil d’administration Négociateur….

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Adm1002 tn3
1477 mots | 6 pages

1. Les coûts de fabrication de l’usine québécoise de T.E.K. sont trop élevés. Analysez les causes possibles de ce problème. L’usine T.E.K. du Québec a, en effet, des coûts de production plus élevés que les autres usines comparables de la même compagnie. Nous constatons dès le départ que l’usine du Québec est moins performante.….

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ADM 1002
1253 mots | 6 pages

Fichier-réponse Travail noté 1 15 points Feuille d’identité Consignes 1. Remplissez soigneusement cette feuille d’identité. 2. Commencez votre travail à la page suivante, à la suite de la feuille d’identité.….

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Adm 1002 tn1 série a
2328 mots | 10 pages

[pic] 1. Faites une liste de vingt activités concrètes de Guylaine Dagenais en tant que directrice générale de la Caisse populaire du Coteau. 2. Pour chaque activité que vous avez énumérée à la question 1, dites quels rôles la directrice générale accomplit en la réalisant.….

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Tavaux noté
729 mots | 3 pages

Rôle d’agent de liaison et de porte-parole. 7. Elle rencontre les autres dirigeants de la caisse lors du conseil. Rôle d’agent de liaison et de porte-parole. 8.….

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ADM 1002 TN1
1796 mots | 8 pages

Fichier-réponse Travail noté 1 15 points Feuille d’identité Consignes 1. Remplissez soigneusement cette feuille d’identité. 2. Commencez votre travail à la page suivante, à la suite de la feuille d’identité.….

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Adm 1002 tn 3
1253 mots | 6 pages

Travail noté 3 (20%) Question 1 Les coûts de fabrication élevés de l’usine québécoise T.E.K. peuvent être dus à plusieurs facteurs différents qui peuvent être inter reliés entre eux ou non. Bien que l’usine de Québec au niveau approvisionnement et semble utiliser les mêmes fournisseurs et des technologies semblables aux deux autres usines de la compagnie la performance de l’usine a des résultats médiocres quant au nombre de rejets et de retours. L’usine de Québec est donc au prise avec une augmentation lente mais soutenue des rejets et de retours. Il est important de mentionner que malgré les mauvais résultats généraux des lignes de montages québécoises une de ces lignes se démarquer par le nombre élevé de rejets et de retours. Bien que la majorité des produits défectueux soient interceptés avant qu’ils ne sortent de l’usine la réparation des défectuosités engendrent des coûts supplémentaires de production. Et de plus, dans certains cas, les produits défectueux sont sortis de l’usine donc les clients constatent la défectuosité des produits ce qui à la longue entraînera une perte de confiance de la clientèle que T.E.K. avant ses déboires avait réussi à fidéliser.….

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ADM1002_TN1
3245 mots | 13 pages

En quoi l’entreprise SEMCO remet en question les principaux principes associés à l’organisation scientifique du travail (Taylor) et à l’administration classique (Fayol)? Illustrez votre réponse à l’aide d’extraits tirés du cas* et démontrez clairement les liens que vous faites avec les principes de l’organisation scientifique du travail et de l’administration classique. L’entreprise SEMCO, est née à une époque où divers courants de pensées formelles et rationnelles émergent à travers le monde, notamment dans les pays anglo-saxon, un tournant radical dans la manière de diriger l’économie incidemment liée à une crise économique monstre qui frappait sévèrement les pays du nord. Ce qui va être doublement néfaste pour les pays en émergence tel le Brésil.….

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Adm 1002 travail 1 série b
474 mots | 2 pages

Initiation à la gestion ADM 1002 Travail noté 1 série B John R. Porter et le musée du Québec Travail présenté à Département d’administration TÉLUQ TRAVAIL NOTÉ 1: JOHN R. PORTER ET LE MUSÉE DU QUÉBEC Questions 1 et 2 1.En décembre 1993, il soumet sa vision à l’intérieur d’un plan triennal qui vise à accroître la fréquentation du musée, à en renouveler la programmation, à en assurer un plus grand rayonnement, à développer les collections et à diffuser les activités de conservations. (Rôle d’agent de liaison) 2. Il renouvelle l’équipe de direction du Musée. Rôle décisionnel, répartiteur des ressources.….

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Adm 1002 tn2
1950 mots | 8 pages

Il est difficile pour une entreprise de survivre et d’évoluer dans le domaine, autant au Canada que de percer internationalement. Il y a un potentiel élevé dans le domaine du vêtement, mais sa réputation ne dépasse pas les limites du continent, même au Canada elle reste méconnue. L’augmentation des salaires et les coûts de production ont fait augmenter le coût du produit final. Pour baisser le coût de production beaucoup de compagnies ont dû quitter les zones urbaines pour aller s’installer en banlieue. Les entreprises de vêtements au Canada sont petites et divisées, cela leur nuit, car elles sont nombreuses, mais pas assez pour répondre à la demande de production et….

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Adm1013 teluq tn1
4803 mots | 20 pages

Étape 1 : Résumé des faits Tout d’abord, je crois qu’une des problématiques de l’entreprise USMed est qu’il n’y a aucune politique de gestion des ressources humaines et aucune politique de gestion de la diversité de la main d’œuvre afin de bien équiper Angelica. Elle se retrouve responsable des ressources humaines sans formation pour ce poste. De plus, elle n’avait aucun soutien de l’organisation américaine, ce qui ne l’a pas aidé, car c’est difficile pour une personne d’apporter des nouveaux éléments dans une compagnie quand elle n’a pas de soutien, car ses collègues anglo-saxons ne sont pas intéressés à connaître leurs homologues mexicains, donc Angelica a dû se débrouiller seule avec tous les problèmes auxquelles elle faisait face.….

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Tn1 adm 1002
1214 mots | 5 pages

QUESTION 1 En quoi l’entreprise Assurances Sécuriplus correspond aux principes de la division du travail et de l’organisation scientifique du travail? Illustrez votre réponse à l’aide d’extraits tirés du cas et démontrez clairement la correspondance de ces extraits avec les principes de division du travail et d’organisation scientifique du travail. Chez Les assurances….

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