Question1:
Lorsque nous prenons le temps d’analyser la structure organisationnelle de l’organisation SEMCO, il est facile pour nous de mettre en évidence plusieurs aspects qui remettent en question les principes scientifiques de travail (Taylor) OST, tout comme les principes de l’administration classique de Fayol. Dans l’organisation scientifique du travail que Taylor a mis en place, il compare un employé à une machine que l’on peut programmer de sorte à arriver à un objectif en lui faisant faire des mouvements de manière répétitive. Voici un extrait qui vient appuyer mon affirmation :« La rationalisation conduite a déplacé le travail pour en confier les éléments conceptuels aux elites et a déposséder le travailleur de toute intelligence ou de tout savoir ou savoir-faire particulier pour en faire un quasi-automate».(p.38 du manuel). Cependant, lorsque nous comparons la stratégie organisationnelle de SEMCO,on peut conclure que dans cette organisation, tout le monde est traité de façon juste et équitable. Voici deux citations du cas qui viendront renforcer mon point: « …tous les employés participent à la prise de décision».(p6) «Il constate que….n’existe pas de terrain assigné aux personnes et que l’on y fait pas la différence entre directeur, employé ou visiteur.»(p.5) .de plus, lorsque nous prenons les cinq propositions pour organiser le travail (Taylor), nous constatons que la première étape consiste a déterminer la meilleure méthode pour réaliser une tâche sous forme d`instruction écrite complète. À mon avis, ce que cela veut dire est qu’un être humain est exactement comme une machine que l’on programme. On fait en sorte que le salarié répète ses actions de manière répétitive. me implanté, il est fortement recommandé de se promener et interagir à sa guise avec la personne de son choix.
L’administration classique de Fayol, pour ce qui en est de son modèle, les 14 principes représentent la aussi, un avantage pour les entreprises au détriment de leurs membres. À