En quoi consiste une gestion prévisionnelle des ressources humaines?

Pour commencer, la gestion prévisionnelle des ressources humaines est d’abord une gestion anticipative et préventive des ressources humaines. Celle-ci est fondée en fonction des contraintes de l’environnement et des choix stratégiques de l’entreprise. Une grande partie de cette gestion s’applique à la gestion de l’emploi et des compétences. C’est un passage obligé si l’organisation ne veut pas s’exposer à des restructurations brutales et coûteuses.
La prévision de cette gestion selon Anderson (2004) se résume en 4 composantes essentielles :
1. L’analyse de l’offre;
2. L’analyse de la demande;
3. L’appréciation des écarts entre l’offre et la demande;
4. L’exploitation des solutions.
Une entreprise ayant des objectifs à long terme doit se prévaloir d’un partenaire stratégique d’affaires. Celui-ci participera au processus décisionnel et consacrera beaucoup de temps, à améliorer la valeur ajoutée de l’organisation. Ce partenaire stratégique formulera et implantera une stratégie de gestion des ressources humaines en tenant compte des caractéristiques de l’entreprise, pour ainsi l’adapter au nouvel environnement. Pour l’organisation, c’est un expert précieux en matière de gestion prévisionnelle.

L’avantage de la gestion prévisionnelle des ressources humaines, c’est de pouvoir anticiper certains facteurs ayant un impact direct sur l’organisation, au lieu de les subir. Cette méthode est indispensable lorsqu’une société veut réduire les déséquilibres et s’y préparer. Ces déséquilibres vont des pénuries de main-d’œuvre, jusqu’aux répercussions sur la performance économique et sociale. Nous pouvons réduire l’impact de plusieurs facteurs internes et externes, lorsque ces facteurs sont identifiés, planifiés et qu’une stratégie est mise en place. Une méthode de description quantitative, sur la situation des ressources humaines, donne un portrait sur le nombre d’employés par catégorie d’emploi, leur