Partie 1 La Gestion des salaires (8 points)

1.1 Identifier les erreurs commises dans la façon d’implanter le mode de rémunération et dans sa gestion. (3 points)
La première erreur, selon moi la plus grave et non seulement en ce qui a trait à l’implantation du mode de rémunération, mais dans toutes les activités d’une organisation est de refuser d’informer adéquatement les acteurs concernés. Ici, ne pas inclure certains employés dans le comité d’élaboration de ce nouveau mode de rémunération fait que Bon Biscuit n’a pas appliqué les conditions de succès à ce changement. Elle a omis de communiquer aux employés et aux cadres les objectifs poursuivis par ce mode de gestion des salaires.

Est-ce que les périodes prévues pour atteindre les niveaux de compétences spécifiques sont bien évaluées ? Est-ce que ces périodes sont assez longues ? Nous savons que l’employée est tributaire des activités courantes suivant l’offre et la demande des biscuits pour atteindre un niveau supérieur ; la planification de la formation et de la passassions des niveaux n’est donc pas adéquatement structurée et provoque indubitablement des frustrations. La formation que par les pairs risque d’être inadéquate et souvent subjective. L’évaluation du rendement n’est pas gérée de façon appropriée et surtout, elle n’est pas bien comprise par le personnel. L’entreprise Bon Biscuit n’a pas fait participer les employés à la conception, à l’implantation et à l’administration du nouveau système de gestion. Si on veut que des employés, quelque soit leur niveau d’activité, adhèrent a un changement ou une modification, on se doit de les inviter à participer, à questionner, à donner leur opinion. Qui de mieux placés pour mettre en place de nouvelles façons de procéder que ceux qui utilisent les « procédés » chaque jour. La rédaction d’un guide aurait permis d’atténuer les craintes et auraient évité que des informations inexactes soient véhiculées de part et d’autre de l’entreprise.