Introduction

Étant donné la nature du travail, un sujet d’actualité sera présenté :
Couche-Tard, devenu chef de file de l’industrie de commerce de détail, s’inscrit dans les entreprises ayant eu la plus grande croissance économique de sa décennie.
J’ai choisi cette compagnie pour ses activités variées et sa réputation. Avec la croissance rapide qu’elle a connut, elle est un bel exemple de gestion et de réussite d’une entreprise québécoise. Il sera donc intéressant de connaître plus en détails cette entreprise du paysage québécois et de comprendre quels chemins elle a parcourue pour parvenir au succès qu’elle connaît désormais.
Nous verrons ici le secteur d’activité de la compagnie et la place qu’elle y occupe. Nous verrons aussi la naissance de l’entreprise, de l’ouverture de son premier magasin au succès mondiale qu’elle connait désormais.
Afin de parvenir à ce succès, l’entreprise a su s’entourer de précieux partenaires qui contribuent tous, chacun à leur manière, à la réussite de l’organisation; je vous en ferai donc une courte description. Également, nous verrons les différents organismes gouvernementaux auxquels l’entreprise doit répondre ainsi qu’aux exigences qu’une compagnie de cette nature doit satisfaire.
Naturellement, étant donné la place qu’elle occupe dans l’industrie, il va s’en dire qu’elle doit rivaliser avec de nombreux concurrents. Il est alors d’une importance capitale de se démarquer de ses adversaires de diverses manières et de toujours trouver une meilleure façon d’attirer et de conserver sa clientèle. Nous verrons donc de quelles manières Couche-Tard se distingue de la concurrence.
Pour terminer, nous verrons la direction que Couche-Tard compte prendre pour son avenir et quels sont les moyens dont elle s’est dotée pour y parvenir.

Partie 1 : Questions pour l’analyse stratégique

Domaine d’activité de l’organisation et historique

Dans quel secteur d’activité se situe Couche-Tard?

Où se classe Couche-Tard