Dans le cadre de mon certificat en gestion des ressources humaines, j’ai un cours intitulé Initiation à la gestion. Dans ce cours, chaque élève doit faire une analyse stratégique d’une entreprise de son choix. J’espère avoir compris le principe d’analyse stratégique et je souhaite réussir à faire ressortir les points importants de celle-ci. Mon choix s’est tourné vers un produit connu de tous; la boisson gazeuse.
Saviez-vous que l’invention de la boisson gazeuse remonte à très longtemps?
En effet, « Les premières boissons gazeuses étaient les eaux minérales trouvées dans certains ressorts chauds. De nombreuses sociétés antiques ont cru que la baignade dans ces liquides et de boire avait une variété de bienfaits pour la santé. Souvent un culte sanctuaire ou leur santé seraient grandir autour des puits et des sources qui étaient la source de ces liquides » (http://www.evadeo.org/historique-boisson-a02284356.html)

C’est dans les années 1700 que le procédé de fabrication de produit semblable fut découvert. Comme ma boisson gazeuse préférée est la marque Pepsi, j’ai choisi de faire l’analyse de PepsiCo. C’est aussi la détermination et la constante évolution dans le marché qui m’a poussé à choisir cette entreprise.
Afin de faire l’analyse de cette entreprise, il est impératif de se poser certains questionnement. Voici les questions que je développerai tout au long de ce texte :

L’organisation
Quel est l’historique de PepsiCo?
Cette entreprise fait partie de quel domaine d’activité?

L’environnement et la concurrence
Quel est le principal intervenant politique de l’industrie agroalimentaire?
Quel est le principal concurrent de PepsiCo?
Quel impact les dimensions sociale et culturel ont sur l’entreprise?
Quelle technologie a contribuée à l’amélioration de PepsiCo?
Quelle est la vision écologique de PepsiCo?

Compétences stratégiques
Quel est la vision de l’entreprise?
Quel est la mission de PepsiCo?
En quoi consiste la stratégie de