Structure et strategie d’apple

Cas d'entreprise sur l'évolution de la stratégie d'Apple via un processus de qualité étudié avec soin : historique de l'entreprise, diagnostic stratégique (SWOT et Porter) et étude de la stratégie de diversification par la qualité.

Extrait:

Apple Computer Inc.TM est une entreprise innovante spécialisée dans le multimédia et les hautes technologies. Jeune start-up dans les années soixante-dix, elle atteint aujourd'hui le rang de 7ème fabricant mondial d'électronique et obtient une troisième place en tant que fabricant mondial de téléphones portables. Cette entreprise américaine située dans la Silicon Valley à Cupertino, emploie 35 000 personnes et atteint à ce jour un capital de 152 milliards de dollars.

Comme beaucoup d'entreprises, la stratégie d'Apple à évolué au cours du temps. Tout d'abord fabricant d'ordinateurs, l'entreprise a par la suite développé des logiciels. Les produits Apple étaient dans un premier temps réservés aux entreprises ou à des personnes privilégiées de part leur politique de prix élevée. Apple s'est ensuite attaquée au marché des baladeurs numériques et de la téléphonie avec le lancement de l'iPod et de l'iPhone pour finir par conquérir le milieu du téléchargement numérique avec iTunes. La stratégie de l'entreprise s'est alors progressivement transformée en une distribution de masse (...)

Sommaire:

Introduction

I) Présentation de l'entreprise Apple

A. Historique de l'entreprise
B. Le modèle économique d’Apple et son organisation
C. La philosophie du management d'Apple

II) Diagnostic stratégique
A. La demande (augmentation de la demande, taux d’équipement, exigences)
B. L’offre (la concurrence, la segmentation, la distribution)
C. Les cinq forces de Porter ou matrice BCG
D. L'analyse SWOT

III) Evolution et stratégie de diversification

A. Apple, constructeur d'ordinateurs
B. Apple, la diversification de l'offre 1. Les iPods 2. L'iPhone