La culture d’entreprise

A l’heure de la mondialisation, la culture de l’entreprise dite « moderne » est entièrement modifiée, redéfinie afin de répondre aux attentes du marché mondial. Airbus quant à elle, a misé dès ses débuts sur la construction européenne menée par les différentes politiques durant les dernières années afin de mettre en place une culture d’entreprise dite internationale.
Cette culture est le fruit d’une recherche de la performance et d’une union d’individualités qui, réunies, forment un groupe solide, une famille internationale. En effet, l’entreprise profite de l’expérience de chacun, de leurs idées, de leurs façons de penser afin d’en dégager des objectifs définis. C’est d’ailleurs pour ses capacités managériales qu’Airbus (anciennement appelé EADS) s’est vu décerné le prix « Ressources Humaines excellentes » qui regroupe les 10 meilleurs entreprises de Grande Bretagne sur plus de 80 entreprises britanniques. Parmi les critères évalués par le jury, nous pouvions retrouver la communication avec les employés, les activités de responsabilité sociale des entreprises, les programmes de bien-être, le développement pour les travailleurs et les valeurs de la culture d'entreprise.
Néanmoins l’individualité apparait comme un seul des nombreux maillons de la chaîne. La diversité est en effet un autre point primordial de cette stratégie. Avec 59 000 salariés dont 2700 à l’étranger, Airbus apparait comme une des entreprises mondiales qui compte le plus d’expatriés dans le monde. Comme l’explique Adolf Hinde, directeur des ressources humaines internationales d'Airbus Group, l’internationalisation s’avère être un réel atout pour cette entreprise. En effet, dans un monde où les interactions sont prédominantes, l’échange entre différents acteurs de l’entreprise, peut être un avantage considérable. Pour ce faire, les dirigeants n’hésitent pas à promouvoir la diversité de leurs équipes, le métissage culturel, qui selon eux, génère une cohésion de