Alliances

573 mots 3 pages

Concept d'Alliance Stratégique
Une alliance stratégique c’est une coopération entre deux ou plusieurs entreprises qui unissent leurs ressources et leur savoir faire, pour développer une activité spécifique, générer des synergies de groupe ou simplement comme option stratégique de croissance.
Ce type de coopération peut être utilisé pour conquérir un nouveau marché (géographique ou sectoriel), acquérir de nouvelles compétences ou atteindre une dimension critique.
Les alliances stratégiques sont, généralement établies entre entreprises concurrentes ou qui produisent des produits ou services complémentaires.
Les secteurs d’activités où ce type d’alliance connaît une certaine réussite sont ceux liés aux activités technologiques.
Les alliances stratégiques d’entreprises : Avantages et inconvénients
Le recours à la conclusion d’alliances stratégiques avec des entreprises concurrentes, offre de nombreux avantages mais présente également des inconvénients:
Avantages des alliances stratégiques :

* Une accélération de la croissance des entreprises et une augmentation de leurs chiffres d’affaires grâce aux effets de synergie tirés des alliances

* Un accès aux nouvelles technologies par les petites et moyennes entreprises en cas d’alliances avec des grandes entreprises

* Une mise en commun des compétences et des savoir-faire

* Un accès à une taille supérieure par les partenaires stratégiques

* Une minimisation des coûts d’investissement et de production

* Des avantages en termes de prix et de qualité des produits ainsi que des délais de production

* Une amélioration de la capacité compétitive des entreprises.

Inconvénients des alliances stratégiques

* Risque de manque de coordination et de conflits notamment d’ordre culturel ou dus à une divergence des objectifs des entreprises ou de défaillance technique de l’un des partenaires

* Risque de dispersion des ressources des entreprises contractantes.

* Le

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questionnaire corrig
645 mots | 3 pages

-Identique -Amélioré 2) Êtes-vous fier(e) de travailler dans l’OACA ? -Oui -Non -Neutre 3) Sélectionnez le facteur de motivation le plus élevé pour vous : La rémunération l’intérêt et la variété du poste l’image de l’entreprise 4)….

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Les structures organisationnelles groupe girard
833 mots | 4 pages

Les avantages de cette alliance stratégique sont :  Un faible engagement  Un accès à de nouveau marchés Les inconvénients sont :  Les fuites de connaissances  Les blocages potentiels Cette collaboration est un système gagnant-gagnant pour le fournisseur et le client. Cela permet une réduction majeure des coûts de production. 3)….

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3P98 DS DE SES
501 mots | 3 pages

Ces comportements peuvent être de deux types : la collusion, qui permet aux entreprises de s’entendre pour fixer les prix et les quantités et le cartel qui permet aux entreprises de fusionner et d’agir comme une seule entité. Par exemple en de 2007 à 2011, 9 fabricants de produits laitiers établissaient des ententes sur leurs prix de gros. Néanmoins, ces comportements coopératifs entre les entreprises sont sanctionnés par la loi, les fabricants de produits laitiers se sont vu imposé le règlement d’une amande de 192,7 millions d’euros au total. Ces pratiques illégales sont néfastes pour le consommateur car elles réduisent ses choix.….

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Alliance fiat general motors
1778 mots | 8 pages

Les alliances, un ﬂeuve peu tranquille Les alliances constituent des accords coopératifs entre ﬁrmes, pouvant être concurrentes, pour partager ou transférer des ressources et atteindre des objectifs mutuellement déﬁnis. Offrant des avantages, les alliances se caractérisent également par des risques non moins importants pour les ﬁrmes alliées. Déterminants et caractéristiques des alliances Cinq forces déterminent les alliances : la globalisation des marchés, l'effacement des limites sectorielles, la rareté des ressources, l'intensiﬁcation de la concurrence, les barrières à l'entrée. En même temps, quatre types de gains sont recherchés par les entreprises à travers la constitution d'alliances : l'élimination des dépenses liées à la rivalité ; les économies d'échelle ; l'accès à la connaissance ; la réduction du risque par mutualisation.….

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Alliance renault-nissan
784 mots | 4 pages

> Dans une optique où chacune des 2 entreprises souhaite garder son identité, l’alliance stratégique est donc parfaitement adaptée aux objectifs de Renault et Nissan. Projet d’alliance Renault-Nissan Justifications de ce choix pour Renault Situation de guerre des prix sur le marché de l’automobile, il faudrait pouvoir vendre 4 millions de produits par an pour rester compétitif. L’internationalisation est nécessaire pour favoriser la croissance de Renault. Le but est de conquérir de nouveaux marchés en dehors de sa solide base européenne.….

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Alliances
1312 mots | 6 pages

Enquête : les alliances Alliance PSA – Mitsubishi : En 2007, PSA a noué un partenariat avec Mitsubishi, le fournisseur de la plate-forme 4 roues motrices qui lui faisait défaut. PSA a donc enfin accédé à ce marché du SUV (les 4*4 de loisirs) en pleine ébullition à moindre frais et très rapidement. PSA grâce à ce partenariat a pu bénéficié du savoir faire de Mitsubishi en terme de SUV mais attention….

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Corrig Du Cas Protectionnisme
659 mots | 3 pages

Il se présente comme un regroupement d’États pouvant s’associer pour déterminer des règles de coexistence qui permettent une intégration plus ou moins poussée de leur association. Il peut s’agir d’établir une zone de libre-échange, une union douanière, un marché commun, une union économique ou encore une intégration économique. Dans tous les cas, on trouve une organisation qui favorise la protection des États associés en matière de commerce international par le biais de règles protectrices (la politique agricole commune européenne par exemple) et de préférences régionales. De son côté, l’OMC, l’Organisation mondiale du commerce, permet aux États de conclure des accords en vue d’instaurer le libre-échange pour tous produits et services.….

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Stratégie michelin
1667 mots | 7 pages

la demande pour des pneus| |groupe, savoir conclure des |en développement où la | | |qui permettent de réduire la |- Importantes consolidations. Donc |alliances stratégiques. |demande de pneus croît. | | |consommation d’essence des |possibles difficultés pour les | | | | |véhicules |indépendants. | | | | | |- Beaucoup d’alliances et de joint | | | | | |ventures.….

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Nouveaux territoires et nouvelles frontières dans la mondialisation
1627 mots | 7 pages

Nouveaux territoires et nouvelles frontières dans la mondialisation Le bornage du monde paraît fortement bousculé par la mondialisation et son accélération depuis 1970 .Certains économistes comme R O’Bryan parlent de la « fin de la géographie » dès lors que la mondialisation relève de l’ordre de l’instantanéité, de l’abolition des distances, de la mobilité accrue .Privé de sens le monde serait privé de frontières… Est-ce à dire que la mondialisation dans l’interdépendance ne consacrent pas de nouvelles polarités , de nouveaux espaces délimités , ces fameuses régions qui gagnent, décrites par G Benko ? L’effacement des Etats dans certaines de leurs fonctions souveraines peut-t-il aller raisonnablement jusqu’à la fin des frontières et des politiques publiques nationales ? 1° la mondialisation bouscule les équilibres stato- territoriaux traditionnels :….

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Alliance renault nissan
10094 mots | 41 pages

Notre méthodologie basée sur les cas repose sur des données collectées dans le cadre d’un projet d’étude franco-allemand portant sur l’apprentissage régional dans les entreprises multinationales. Nous nous focalisons ici sur la partie française de cette étude, plus particulièrement sur deux entreprises situées au cœur de la conception de technologies pour l'industrie automobile. Ces deux entreprises cherchent à accroître leur potentiel d’innovation de rupture, tout en améliorant la performance des processus de conception de produits en termes de coûts et de délais. Pour chacune, nous avons étudié un projet de R&D coopératif en cours, qui a conduit au développement d'un réseau trans-industriel. Afin de révéler les logiques de création de connaissances qui ont guidé l'émergence de ces réseaux et l'évolution de l'organisation interne de la R&D….

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distribution
1074 mots | 5 pages

Ce qui fait de notre alliance un modèle unique : sa longévité, son modèle d’intégration et les synergies mises en place. Dans les différents pays, nous trouvons depuis les complexes "malls" ou centres commerciaux (non seulement exclusifs des États-Unis ou Europe, puisque nous les trouverons par exemple, dans n'importe quels pays d'Amérique Latine), grandes….

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Renault nissan
469 mots | 2 pages

CAS RENAULT-NISSAN INTRODUCTION        RENAULT 4ème marque Mondial et 1ère marque Européenne Marque généraliste Branche automobile, Branche financière, Branche véhicules industriels Renault veux se développer à l’international (Monde = 2201/EUROPE = 1918) Expérience dans les stratégies de croissance (alliance, avec Volvo) Capacité financière et bonne maîtrise des coûts, gestion… INTRODUCTION       NISSAN 6ème marque Mondiale, et 9ème marque Européenne Marque généraliste Forte expérience sur les marchés internationaux (présence sur tous les continents / 1968)….

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Alliance avantage
6039 mots | 25 pages

Page 7, [d] 7 Découvrez comment concevoir l’alliance, en : - valorisant les contributions des partenaires à l’alliance; - déterminant le périmètre de l’alliance; - mesurant le degré d’implication nécessaire des partenaires; - mettant en place des indicateurs de mesure du succès de l’alliance. Yves L. Doz est Timken Professor of Global Technology and Innovation à l’INSEAD. Gary Hamel est président fondateur de Strategos et Visiting Professor of Strategic and International Management à London Business School et à Harvard Business School. Éditions Harvard Business School Press, 1998, 314 pages.….

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Opup
283 mots | 2 pages

La concurrence dans un pays ou un continent est alors dépendante de la concurrence dans les autres pays ou continents. Grand jeu (ou jeu politique ouvert) : pratique décisionnelle, apparaissant dans les situations de crise et de surprise stratégique, caractérisée par la modification de la distribution du pouvoir dans et hors de l'entreprise. Groupe d'intégration : rassemblement de responsables venant de différents horizons de l'entreprise, dans le but de résoudre un problème qui ne peut être confié à une seule unité.….

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Devoir de droit
1724 mots | 7 pages

1 Définissez le Référendum : Depuis 1958, le référendum est un vote direct de l'ensemble des électeurs d'un État ou d'une collectivité locale qui se déterminent sur une proposition de nature législative ou constitutionnelle l'initiative du pouvoir exécutif ou des citoyens, selon les modalités définies par la loi. Les choix possibles étant oui ou non, le projet soumis au vote est soit accepté, soit rejeté. Le référendum permet d'obtenir l'aval du peuple sur les grandes questions de société ou institutionnelles. Par extension, on utilise le terme de référendum pour une consultation auprès des membres d'un groupe. est reconnu, avec le mode représentatif, comme l'une des deux modalités d'expression de la souveraineté nationale.….

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