Formation pour cadres et dirigeants d’entreprise

Les leviers de la motivation du personnel
Comment conduire les collaborateurs vers davantage de performance individuelle et réussite collective !
Constats
Dans un contexte d’incertitude et d’accélération du changement, il convient de veiller à positionner en permanence la «motivation des collaborateurs» au cœur des pratiques managériales ! En ce domaine, toutefois, rien n’est jamais acquis une fois pour toutes…! Le développement de la motivation dans les entreprises n’est pas un processus «stabilisé» : Il nécessite un ajustement et une adaptation continue des pratiques et des actions. De plus, la complexité humaine s’accommode mal de solutions toutes faites …Comme la «motivation» interroge toutes les nuances du comportement humain. Il en résulte que les recettes miracles sont inexorablement vouées à l’échec. Par contre, il requiert de la part des responsables d’entreprise, un subtil mélange de connaissance et de savoirfaire. Le manager doit, en effet, pouvoir s’appuyer sur des méthodes de gestion issues de l’expérience pratique, sur une imagination créatrice et sur un savoir-faire humain soigneusement élaboré au fil du temps. Il s’agit, en réalité, d’articuler-de manière équilibrée et adaptée-de nombreux paramètres qui répondent à des logiques fort différentes: le style de leadership du responsable, la personnalité du collaborateur, l’équipe dans laquelle il est intégré et le cadre structurel et culturel dans lequel il évolue.

Objectif
Considérant que la «motivation» permet de renforcer la cohérence des actions menées par l’entreprise et son niveau de performance il importe aux dirigeants d’entreprise d’explorer les principaux ressorts du comportement de leurs collaborateurs afin d’intégrer au mieux la dimension «motivation» dans leur pratique managériale. A ce titre, il sera fourni aux différents participants: • Une grille d’analyse des tenants et aboutissants de la motivation du personnel. • Des outils et