5) Montrer les limites de sa stratégie de rétribution de ses salariés.

Le système de rétribution d'AC repose :

• sur des salaires fixe (établit au mérite) • sur une base variable : primes ou boni de productivité, des distributions d'actions et d'option d'achat d'actions (stock-option) de la société.

L’utilisation du mécanisme de stock-options de la part d’AC traduit une volonté de rendre son système de rémunération flexible ce qui est indispensable pour attirer les meilleurs talents

• Cependant il existe différentes limites.
- les managers d’AC sont confrontés à un problème de rémunération GRH majeur :
La rémunération est perçue comme "virtuelle" par les salariés. (salaire basé surtout sur le variable stock option)
Dévalorisation des stocks options.

==> la valeur du portefeuille d'action des salariés baisse dû à la chute du cours de l'action de 85% d'AC
==> Démotivation des salariés
Montée du syndicalisme en partie dû au problème des salaires (Les syndicats s’opposent à la rémunération fixe au mérite) des licenciements de plus en plus fréquent, et dénonce le rythme de travail.

Pour limiter la démotivation des salariés la direction d'AC a :
- ramené le prix moyen d'exercice des options à 13.975 $ en 2000.
Ce qui a permis d'augmenter la valeur du portefeuille d'options détenues par les salariés d'AC.
- malheureusement cette valeur a été réduite de moitié en 2001.

Conseil : la politique de rétribution que devrait adopter Amazon.Com pour instaurer la confiance est un système de rémunération visant à assurer :

- l’équilibre financier de la structure au cours de son évolution (la masse salariale) - l’équité entre les salariés (au niveau des salaires, peut-être revaloriser le salaire fixe et moins de variable en limitant la part des stocks option)
- l’équilibre externe (de son cours de bourses, éviter que ça fasse les montagnes russe pour rassurer les investisseurs)

CONCLUSION sur la rétribution:

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