Le cas d’Amazon.com, son positionnement et sa stratégie de croissance

Sommaire

Introduction

A. Naissance de l’entreprise : I. L’environnement concurrentiel à la création II. Les choix stratégiques à la création III. Les résultats liés à ces choix
B. Stratégie de développement et de croissance de la firme : I. Les nouveaux enjeux II. La stratégie de croissance face à ces enjeux III. Résultats de la diversification et la consolidation
C. Amazon.com aujourd’hui : I. Le nouveau marché II. Amazon.com et le Kindle

Conclusion

Introduction

Amazon.com est une entreprise créée par Jeff Bezos en 1994 spécialisée dans la vente de livres et d’autres produits culturels sur Internet. En 1997, seulement deux ans après sa création, l’entreprise est introduite en bourse au NASDAQ. C’est un symbole du développement rapide de l’entreprise. Peu de temps après, Amazon.com opère une politique de croissance géographique en s’installant dans plusieurs pays tels que la France, la Grande-Bretagne et l’Allemagne. Aujourd’hui c’est un géant de la vente de produits par Internet. Ce dossier permet de comprendre le processus de création de valeur qui a donné un avantage compétitif non négligeable à Amazon.com. Notre choix s’est orienté vers cette entreprise à cause de la croissance surprenante de cette start-up opérant sur un marché mature et proche de la concurrence pure et parfaite (à l’échelle nationale). L’objectif de cette étude est donc d’analyser la stratégie de cette entreprise. Or, une stratégie dépend fortement de la structure du marché. Ainsi, afin de mener cette étude correctement, il est donc nécessaire d’analyser la structure du marché du livre à la création de