Analyse de marché

4284 mots 18 pages
Description de l’organisation

Le Carrefour Jeunesse emploi du Haut-St-François, situé à East Angus, travaille au développement des jeunes et jeunes adultes âgés de 13 à 35 ans de sa MRC. L’organisation vise à aider sa clientèle, changer d’emploi, intégrer le marché du travail, poursuivre leurs études, entreprendre un projet, simplement améliorer leur qualité de vie ou trouver réponses à leurs questions.

L’organisme subventionné par Emploi Québec ainsi que par le Secrétariat à la jeunesse Québec existe depuis 1999. Aujourd’hui, il est composé de huit employés à temps complet et soutient plus de dix projets tels que le Défi entrepreneur jeunesse du Québec, Place aux jeunes, Jeunes en action, Idéo 16-17, Fais ta place dans le Haut et la Coopérative jeunesse de service.

P.O.D.C
P Planification
O Organisation
D Direction
C Contrôle

Dans la prochaine section, nous avons classé l’information recueillie selon les quatre fonctions de gestions, soit la planification, l’organisation, la direction et le contrôle (P.O.D.C.). Pour chacune des fonctions, nous décrirons la situation actuelle de l’organisation, pour ensuite en faire sa critique.

P
Planification

Nous débutons en analysant le rôle de la planification au sein du CJEHSF puisqu’elle détient un rôle stratégique important dans une organisation. En effet, elle sert à définir la stratégie à long terme, développe une raison d’être ainsi qu’une ligne directrice. Aussi, elle aide au contrôle et réduit le nombre de décisions improvisées. De plus, et comme le CJEHSF n’a pas de plan stratégique, nous avons jugé pertinent de s’intéresser davantage à la mission, la vision, les valeurs et le conseil d’administration de l’organisation.

Mission

La mission de l’ensemble des Carrefours jeunesse-emploi se présente comme suit :

« Le Carrefour jeunesse-emploi a pour mission d'offrir un éventail de services ayant pour but d'aider les jeunes adultes de 16 à 35 ans à intégrer ou à réintégrer le

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