Analyse de l'entreprise

2176 mots 9 pages

Chapitre 3 : Analyse de l’ environnement de l’entreprise

Introduction

Définir et caractériser l’environnement et son évolution pour : -‐ -‐ Identifier les contraintes Identifier les opportunités

Définir l’environnement

3 niveaux : -‐ -‐ -‐ L’industrie (le + restreint) La filière L’arène

Ensemble composée de : -‐ -‐ -‐ L’entreprise et ses concurrents directs Leurs fournisseurs Leurs clients

La plupart des industrie appartiennent à 3 industrie, la leurs, celle de leurs clients, et celle de leurs fournisseurs. è La superposition des industrie liées est une filière, généralement définit autours d’une technologie de base. Un ensemble de filières dont les produits sont substituables à un niveau donné constitue une arène : le client peut s’adresser à différentes filières pour satisfaire son besoin

Intérêts de l’approche L’analyse de la filière sera importante pour : -‐ -‐ -‐ Etudier le pouvoir de négociation des clients et fournisseurs (qui contrôle la filière ?) S’interroger sur le partage de la valeur ajoutée dans la filière (qui gagne de l’argent dans la filière ?) Se poser la question des stratégies de développement par intégration amont (remonter dans la filière) ou Aval (descendre dans la

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PRESENTATION DU CLIENT Entreprise X est une affaire personnelle commerçante. Monsieur X a 58 ans, issu d’une formation apprenti peintre à l’âge de 14 ans. Monsieur Xest propriétaire de : sa résidence principale d’une valeur de 300ke en Y libre de charge d’une résidence secondaire de 200ke à Chamonix libre de charge un immeuble locatif acquis au travers d’une SCI de 250ke (encours de 100ke) : loyer de 30ke qui couvre les prêts et charges foncières murs de la boutique 350ke libre de charge, loyer de 50ke/an assurance vie au CA de 150ke (7ans)….

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sephora analyse de l'entreprise
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MARKETING INTERNATIONAL SEPHORA ET SES ENJEUX STRATEGIQUES Isabelle Demaison Camille LAY 2ème année de MST Commerce International IAE de Bayonne SEPHORA ET SES ENJEUX STRATEGIQUES • PRESENTATION DE L’ENSEIGNE A. GENERALITES B. POLITIQUE ET GESTION DE LA MARQUE C. LA RELATION AVEC LVMH II. LES ENJEUX STRATEGIQUES A. UNE INTERNATIONALISATION CROISSANTE B. UN DEVELOPPEMENT VIA INTERNET C. UNE INNOVATION PERMANENTE III. DIFFICULTES ET PERSPECTIVES A. LES DIFFICULTES DE LA MARQUE B. PERSPECTIVES D’AVENIR INTRODUCTION A l’heure où les ventes mondiales des distributeurs de parfums et cosmétiques de luxe retrouvent un équilibre suite au déclin provoqué par la crise asiatique en 1997, ce secteur connaît depuis un succès inégalé.….

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Hapitre 5. la socialisation et la recherche de l’entre-soi
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à l’œuvre la rupture avec des modèles d’intégration à la ville, quoiqu’hétérogène et….

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GACHET Antoine LANIECE Romain VICAT Tristan Critique du Logo de la RAC Les critiques positives : Le logo de la RAC est coupé par de fines bandes blanches qui lui donne un mouvement fluide, rapide et continue. Ce mouvement de vitesse est amplifier par la police en italique qui donne l'effet d'un mouvement vers l'avant encore plus marqué. De plus, les lettres en capital d'imprimerie font penser à une entreprise puissante, stable et solide.….

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Integration salvadorien
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L’intégration de Monsieur X a débuté par une intégration de fonctionnement. Comme son père était déjà citoyen au moment de son arrivée, son intégration s’est passée avec beaucoup de succès pour la première phase. Il a commencé à fréquenter l’école afin d’apprendre le français, l’apprentissage se fit si facilement qu’après trois mois, il a intégré le système éducationnel québécois normal. Dans le cadre scolaire, il a connu beaucoup d’autres étrangers : chinois, vietnamiens (vers 1975 il y a eu la guerre au Vietnam et donc beaucoup de bateaux arrivaient sur le territoire du Canada) et surtout des québécois.….

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Analyse d'entreprise hermes
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Tempesta GiulianaLawson Kallista Caractérisation de l’entreprise « Hermès » Forme Entreprise privéeType Entreprise commerciale But Lucratif Finalités Economique : faire du profit et assurer sa pérennitéStatut juridique Société en commandite par actionsTaille Grande entreprise : 19 700 employésChamp d’actionInternational : l'Asie, l'Europe, les États-Unis…Secteur de l’activité Tertiaire : activité commercialeRessources humaines 19 700 employésRessources matérielles 303 boutiques dans le monde, matières premières (soie, cachemire, cuir…), ateliers, locaux, machinesRessources financières Capital: 182,2 milliards d'euros (17 février 2023)Chiffre d’affaires : 11,6 milliards d'euros (2022)Ressources immaterielles Site internet, logo, nom de la marque, le Grand Prix de la Transparence, notoriété, savoir-faireActivité de l’organisation Vente de maroquinerie-sellerie, bijouterie, horlogerie, vêtements et accessoires, soie et textiles, maison, parfum, cosmétiqueCibleUne clientèle haut de gamme, féminins comme masculinsRépartition du pouvoir de décisionEntreprise managériale : décision prise par le PDG : Axel Dumas ou votée par l’AG Article “The Guardian”:….

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Arcadem
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Puis rééquilibre la situation en adoptant un comportement conviviale (de part l’intégration des intérêts des deux partie et….

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J’ai été informé des sanctions prévues au Guide de l’Etudiant de l’Idrac en cas de plagiat. Fait xxxxx le 20 juin 2010 Signature de l’étudiant (e). Nb : cette attestation doit être insérée en page 2 de votre dossier.….

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Analyse de l'entreprise faurecia
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2 Table des matières Choix de l’entreprise à traiter ................................................................................................................. 3 Partie 1 : Présentation des activités de l’entreprise ............................................................................... 4 Un peu d’histoire ................................................................................................................................. 4 Les données économiques ..................................................................................................................….

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Analyse de l'entreprise pneule
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Feuilles identitéADM 1002 TN2 : Analyse stratégique Initiation à la gestionIntroduction J’ai choisi de procéder à l’analyse stratégique de l'ancien employeur de mon conjoint, Pneus Bélisle. L’entreprise compte 15 succursales au Québec et une usine de rechapage ultra moderne franchisée par Michelin. L'entreprise a maintenant plus de 50 ans d'expérience à son actif.….

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Projet Professionnel Individuel Seconde Bac Pro Electricité [pic] CFA BTP Nord Isère Livret d’Accompagnement Individuel Nom : DESSEMOND Prénom : Aurélien BAC PRO ELECTRICITE Nature du travail Conditions de travail Compétences Utilisation du Livret d’Accompagnement….

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Analyse de l'entreprise disney
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Disney : Quand la Magie fait d’une Entreprise un Empire… AVERTISSEMENT TOUTE REPRESENTATON INTEGRALE OU PARTIELLE FAITE SANS LE CONSENTEMENT DE L’AUTEUR EST ILLICITE SELON LE CODE DE LA PROPRIETE INTELLECTUELLE (ARTICLE L 1224) ET CONSTITUE UNE CONTREFACON REPRIMEE PAR LE CODE PENAL. SEULES SONT AUTORISEES (ARTICLE L 122-5) LES COPIES OU REPRODUCTIONS STRICTEMENT RESERVEES….

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On relaie l’inadéquation qu’ils pointent eux-mêmes entre le rôle d’intégration qui leur est dévolu (insertion sociale et professionnelle – logement, scolarité, travail, etc.) et les impasses tant professionnelles (manque de moyens, flou des fonctions, changement de cap idéologique vers une vision sécuritaire, etc.) que structurelles d’un marché qui les dépasse… Or, à la lumière de ces tensions repérées dans le chef des travailleurs sociaux en exercice, la mesure du travail risque de dériver vers une mesure psychologisante qui cernerait, alors, la pratique par des grilles normatives –comme la motivation/démotivation (que cela concerne les enseignants, les assistants sociaux, les éducateurs, etc.).….

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TD 3 : Analyse de l’entreprise dans son environnementIntroduction : (= caractériser l’entreprise avec 2 ou 3 phrases) Marché de la confiture : premium Un CA : 342,5 M d’euros en juin 2012 Marché dynamique avec 9,65% de croissance (en valeur) et 1,6% de croissance et en volume. Sur ce marché nous allons introduire la marque Andrésy Confitures. Premium (= entre le luxe et le haut de gamme)COURS : SWOT (opportunité - menaces/ forces – faiblesses) 1. Diagnostic externe (PESTEL)….

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