Planification Stratégique : Analyse diagnostic de l'entreprise: une check-list
L'environnement est composé de tous les éléments qui gravitent autour de l'entreprise et susceptibles d'influencer, de faciliter ou de perturber ses activités. Dans l'analyse de l'environnement de l'entreprise plusieurs critères sont à prendre en compte afin de cerner ses forces et faiblesses par rapport aux concurrents, les opportunités qui s'offrent à elle et les risques éventuels pouvant provenir de l'intérieur ou de l'extérieur. Nous vous proposons ici, successivement un check-list pour l'analyse des forces et faiblesses et une analyse des opportunités et risques. Il est désormais très facile de monter son business en Afrique sans risque avec les cartes téléphoniques internationales.Achetez-les au prix de gros et devenez revendeur de cartes de téléphone pré-payées en peu de temps ! |
1- Analyse des forces et faiblesses. a- Caractéristiques générales de l'entreprise
• Politiques passées de l'entreprise
• Forces et faiblesses et leurs causes
• Mesures antérieures pour améliorer l'image de l'entreprise.
• Philosophie de l'entreprise. * Concepts de l'entreprise * Mise en œuvre du concept à travers la culture d'entreprise
• Le chiffre d'affaires
• Les ventes
• Cash-flow
• Bénéfices * En valeur absolue * % du capital. * % du chiffre d'affaires * Par rapport à la concurrence * Par rapport à l'année précédente * Par employé * Par commercial
• Les coûts * En valeur absolue * Par rapport à la concurrence * Par rapport à l'année précédente
• Croissance * En valeur absolue * En pourcentage * Par rapport à la concurrence * Par rapport à l'année précédente
•Implantation
b- Produits et services offerts * La qualité du produit par rapport à la concurrence (durabilité, résistance) * Les performances du produit. * Le design * L'étendue de la gamme * Le degré d'ancienneté du