Etude de cas :
Disneyland Paris

SOMMAIRE

Introduction

A. Analyse interne de l’entreprise
I. Positionnement de l’entreprise
II. Analyse des forces et faiblesses de l’entreprise
III. Le marketing mix de Disneyland

B. Analyse de l’environnement de l’entreprise
I. Analyse PEST
II. Opportunités et menaces

C. La nouvelle stratégie marketing
I. L’élargissement de la cible
II. Passage au marketing de l’expérience
III. Un exemple de cette nouvelle stratégie : le 15eme anniversaire du parc

Conclusion et recommandations

Introduction

Disneyland Paris est un parc d’attraction situé à Marne-la-Vallée, dans la banlieue Est de Paris, détenue et exploitée par la société française Euro Disney SCA.
Le Disneyland Resort Paris, qui a ouvert ses portes le 12 avril 1992, se compose de deux parcs à thème (le Parc Disneyland et Parc Walt Disney Studios).

Le métier de Disney, c’est à dire l’ensemble des compétences que l’entreprise maîtrise et qui lui permet de s différencier de ses concurrents est le loisir de la famille. La création de parc à thèmes tels Disneyland Paris est donc une activité tout a fait intégrer à la marque. Le complexe de Paris est le seul existant en Europe.

Ainsi, nous pouvons nous demander comment Disneyland a su trouver sa place dans un environnement européen, peu habitué à ce type de parc de loisirs, et a su conquérir une multitude de cibles pour enfin devenir la première destination touristique en Europe ? Nous verrons ainsi une analyse interne de l’entreprise, puis un diagnostic externe, et enfin la nouvelle stratégie que le parc a mis en place récemment.

A. Analyse interne de l’entreprise :

I. Positionnement de l’entreprise
Le parc Disneyland Paris se rattache à l’image de marque de Walt Disney, basé sur le rêve et les mythes universelles avec des valeurs communes tel que l’amitié, le courage, l’amour jouant un rôle important dans le développement de l’enfant, mais c’est aussi plus particulièrement l’endroit où la