02/04/2012 [Tapez le sous-titre du document] | f.castellarin |

Vincent Cadeaux | Méthodologie de l’étude de marché |
FF

Premier tempsLe diagnostic de la situation | | Constatation de l’existence d’un problème | Situation difficile : concurrents qui cessent leur activitéProblème de gestion de la trésorerie : délai entre avance sur commande de marchandises et paiement final de 9 mois environ. Les banques ne souhaitent plus suivre l’entreprise* Envie d’une étude pour voir si l’entreprise peut se diversifier | Phase 1 | | Analyse du problème posé à l’entrepriseDiagnostic | Connaitre la faisabilité de la création d’un magasin d’usine ou modification du magasin d’usine actuel par rapport à l’installation du village de marques « Viaduc Village » | Phase 2 | | Décision de « savoir » pour « agir ». la check-list du chargé d’étude | Le problème souligné est-il bien celui de l’entreprise ? Ai-je bien pris en compte les vrais facteurs intervenants ?Le demandeur de l’étude a-t-il réellement envie d’adopter une solution au problème posé ? Est-il bien décidé à porter l’étude jusqu’à son terme ?De quelles informations avons-nous précisément besoin ? | | | | Ces informations auront-elles une incidence sur la résolution du problème ? | | | | Quel type d’étude faut-il privilégier ? | | | | Disposons-nous des moyens globaux de sa mis en œuvre ? | | | Phase 3 | | Le cahier des charges et les engagements réciproques | (Une fois le problème et ses origines connus, il faut décider d’agir, et formuler des hypothèses pour la résolution du problème.) | Phase 4 | | Etude documentaire Approche préalable | De façon à préparer la résolution du problème à partir d’informations existantes, c'est-à-dire rapides et peu couteuses à obtenir) | | Sources internes | Statistiques des ventes, fiches clients, bibliothèques des études antérieures, rapports des vendeurs, réclamation et suggestions des clients, membres de l’entreprise… | |