Posté le 16/05/07 - 12.37par Pierre 780 points


Posté le 16/05/07 - 12.37par Pierre 780 points

Pour vous aider, voici quelques recommandations pour traiter une étude de cas d’entreprise. L’analyse et la rédaction d’une étude de cas doit s’articuler généralement autour de 3 grands thèmes : 1) Un DIAGNOSTIC DE SITUATION 2) Une IDENTIFICATION claire de la stratégie proposée 3) La mise en relief de toutes les IMPLICATIONS OPERATIONNELLES 1)Le diagnostic de situation - Cherchez le plus possible à utiliser les concepts présentés dans les cours (Forces de Porter, Matrice BCG, Cycle de vie du produit, matrice ADL, Mac Kinsey, …) - Recherchez la globalité : mettre en relief les interactions, les structures de « faits » financiers, techniques, commerciales …. - Tout diagnostic doit être élaboré comme s’il devait être lu et analysé par un Décideur d’entreprise et non par un correcteur d’examen. 2) L’identification claire de la stratégie - Considérez toujours qu’il n’y a pas qu’une seule stratégie, celle que vous allez présenter. Donnez un éventail de possibilités, présentez des stratégies alternatives. - Explicitez clairement votre propre choix en tenant compte de toutes les préoccupations méthodologiques déclinées logiquement. - Limitez les affirmations sans démonstration. - Considérez que vous serez jugé d’abord sur la cohérence de vos propositions avec votre diagnostic et le contexte de l’entreprise. Le plus important, la manière dont vous raisonnez pour aboutir à une proposition. - Tenir compte de la notion « métier », « culture d’entreprise », « politique d’entreprise », « dessein de l’entreprise », « savoir-faire », pour toute proposition stratégique. 3) Les implications opérationnelles - Votre stratégie impose un certain nombre d’actions : vous devez établir obligatoirement le cadre de ce plan d’actions. - Tout plan implique des personnes, des moyens financiers (pas de marketing sans finances !!). - Faites des recommandations sur la manière de "dérouler" le