Introduction :
Aujourd’hui, les opportunités de croissances des entreprises établies à partir d’un diagnostic économique (étude du marché, veille concurrentielle, etc.) sont de deux natures. D’une part, la croissance externe lorsque l’entreprise développe sa propre production et son chiffre d’affaires en acquérant des usines ou des réseaux commerciaux existants et d’autre part, la croissance interne, en créant par elle-même de nouvelles usines ou de nouveaux réseaux commerciaux. Le groupe PARTNER JOUET est co-leader sur le marché français de commerce de gros de jeux et de jouets. Son réseau de clientèle est constitué de trois segments : les grandes et moyennes surfaces, les comités d’entreprises et les détaillants. Actuellement, ce dernier segment (les détaillants) représente une faible part du chiffre d’affaires du groupe, notamment les magasins intégrés. Toutefois, si on se réfère à l’évolution prévisionnelle du chiffre d’affaires de ce segment à l’issue de l’ouverture d’un troisième magasin en 2006, ce montant pourrait atteindre une croissance de 120%. Il s’avère donc, que si le groupe PARTNER JOUET dispose des moyens financiers nécessaires, en parallèle d’une maîtrise irréprochable des autres critères d’investissement (choix d’implantation, le personnel…etc.), l’extension des magasins intégrés, serait une véritable aubaine de croissance en interne, d’où la problématique de ce mémoire. L’objectif de ce mémoire est d’une part, de réaliser une analyse financière approfondie du groupe PARTNER JOUET afin d’identifier des difficultés financières éventuelles, et d’autre part d’ évaluer la pertinence d’un investissement engageant durablement le groupe. Cet investissement consiste en l’ouverture de dix magasins intégrés ; il est donc important de mesurer les risques et l’impact financier de cette croissance en interne, sur la structure financière et la rentabilité du groupe. La première partie de ce mémoire consiste à présenter l’aspect théorique de l’analyse