Diagnostic global de management de Puma

Sommaire

PARTIE I : global environement 4
I. Social environment 5
II. Economic Environment 5
III. Demographical Environment 5
IV. Legislation 5
V. The crisis affecting the sector 5
VI. Political organization and pressure group 6
VII. Puma’s environment 6
PARTIE II : 7
Système d’information marketing, diagnostic interne et externe de Puma 7
I. Analyse de l’offre 8
II. Analyse de la demande 13
c. Le comportement du consommateur 15
III. Analyse de l’environnement 17
PARTIE 3 : Approche fonctionnelle 23
I. L’organisation de Puma 24
II. Gestion des ressources humaines 24
III. Fonction recherche et développement 24
IV. Approvisionnement 24
V. Production 24
VI. Fonction distribution 24
VII. Fonction sociale 25
1. Répartition de la masse salariale de Puma 25
2. Organigramme de Puma AG 26
3. Structure 26
4. Actionnariat de Puma AG 27
5. Parcours des membres du directoire 27
6. La vision de Puma / Les valeurs 30
PARTIE IV: Stratégie 32
I. Stratégie de Puma 33
1. Expansion des catégories de produits 34
2. Expansion régionale 34
3. Expansion des autres marques du groupe Puma 35
II. Stratégie de marque 35
1. Le Capital marque: 35
2. La valeur marketing : 35
3. Stratégie de marque 37
4. Audit marque : 37
III. AUDIT GAMME 37
1. Gestion de l’assortiment : 37
2. Gestion de gamme : 37
a. Cuir 37
b. Segment textile : 38
4. Matrice McKinsey 39
a. Cuir : 39
b. Textile 40
5. Analyse liée des matrices 40
IV. LA marque 40
1. Stratégie de marque 40
2. Audit marque : 41
V. Stratégie concurrentielle long terme 41
1. Rapport de force entre clients et fournisseurs ? 41
2. Est-ce que la qualité est un rapport de force ? 41
3. Menace d’entrée des concurrents : 41
4. Menace de substitution :
Conclusion 46
Bibiliographie 47

Partie I : global environment

The global environnement has 6 dimensions. We have to identify significant trends to adjust the company's strategy.

I. Social