Sommaire

Introduction 2

I- Présentation de l’entreprise Areva 4 1) Historique et Structure d’Areva 4 2) Métiers d’Areva 4 3) La présence d’Areva dans le monde 7

II- Analyse de l’environnement 8

1) Présentation et intégration du modèle PESTEL dans l’analyse

de l’environnement concurrentiel 8

2) Etude de Macro environnement de la société Areva à travers

le modèle PESTEL 10

3) Champs d’application et limites du modèle PESTEL 13

III- Analyse de l’industrie 14

1) La Roue de Porter 14

2) Les Facteurs Clés du Succès 18

Conclusion 21

Bibliographie 22
Introduction

Qu’il soit civil ou militaire, le nucléaire crée un dilemme au sein des esprits qui, bien qu’affolés par la puissance destructrice de cette entité, n’en sont pas moins fascinés par les possibilités énergétiques qu’elle offre. Il semblerait en effet, qu’en découvrant le nucléaire, l’homme ait à la fois créé un moyen de destruction et une nouvelle source d’énergie peu polluante.

Le marché du nucléaire est un marché international dominé par quelques entreprises. L’entreprise française Areva fait partie de ce cercle d’entreprises. Néanmoins, il convient de se demander quels peuvent être la stratégie et le positionnement d’une telle entreprise dans son environnement et sur le marché du nucléaire. C’est donc dans l’optique de mieux comprendre le fonctionnement d’Areva que nous allons analyser la stratégie.

Dans un premier temps, nous présenterons l’entreprise Areva afin de comprendre de quelle manière elle a été créée, dans quel but et quels en sont les métiers.

Ensuite, nous analyserons l’environnement dans lequel Areva évolue, grâce à l’analyse PESTEL.

Enfin, nous compléterons cette analyse par une étude des forces de Porter qui agissent sur l’entreprise ainsi que les facteurs clés du succès qu’Areva doit maitriser.

Le diagnostique stratégique mène à l’étude et à la réflexion sur le positionnement