AZZEDINE Yanis
GAVILLET Nicolas
LIAUDOIS Antoine
VILLEMON Thomas

Etude de cas Bic :

Dossier Stratégie 1.
Diagnostic stratégique interne du groupe BIC

1. Diagnostic industriel :
L’entreprise BIC a réussi tout au long de son histoire à proposer des produits de qualités à coûts bas. Cette réussite pérenne est dû à un processus de production sans cesse renouveler et adapter ses méthodes et son outil de production dans toutes ses usines à travers le monde, afin d’aujourd’hui posséder une puissance industriel importante et performante.

Cette puissance est due une optimisation au niveau de la conception des produits, la rationalisation du processus de production, un recours à la sous-traitance, une délocalisation de production en fonction des opportunités, l’utilisation des technologies propres et un choix ciblé des canaux de distribution permettent de produire à faible coût tout en gardant une bonne marge.

Ces performances permettent de produire aussi à très grand nombre, en effet le groupe vend 22 millions d’articles de papeterie, 4 millions de briquets et 11 millions de rasoirs. De plus BIC fabrique des produits fiables et de qualités. En effet, un stylo peut écrire sur 3km, un rasoir peut être utilisé pendant une semaine et un briquet peut s’allumer 3 000 fois.

Cette qualité est due à un contrôle important sur la qualité des produits à leurs sorties d’usines. Le trio produire à faible coût, avec une bonne qualité et en grand nombre et notamment dû à de bonnes économies d’échelle, notamment sur les matériaux utilisés, en effet le même plastique est utilisé pour les trois DAS. Cela prouve une bonne utilisation stratégique des matières premières mais BIC n’innove que très peu en terme de matières premières et de matériaux.

Durant son expansion mondiale et sa diversification, BIC a pris soin d’implanter des usines de production. Aujourd’hui BIC possède 20 usines de production répartis sur le globe avec une approche continental/régional