De Beers : Les monopoles ne sont pas éternels.

Sommaire

I. Analyse Macro de l’industrie du diamant 3

Analyse pestel de l’environnement structurel. 3

II. Analyse Méso de l’environnement de De Beers. 7
Schéma de Porter+1…………………………..………………………………………………………….…..7
Maîtriser l’environnement stratégique : Les Facteurs Clés de Succès………..…….…10

III. Analyse de la capacité stratégique de De Beers……………………..11

Les fondements de la capacité stratégique 11

IV. La nouvelle stratégie de Beers. 13

V. TOWS et recommandations 15

I. Analyse Macro de l’industrie du diamant

A la fin du XIXe siècle De Beers était leader sur le marché du diamant, avec un contrôle de 95% de la production mondiale dans les années 1890. Mais depuis les années 1990, l’entreprise doit faire face à une concurrence grandissante suite aux nombreux bouleversements qu’a connu le marché du diamant. Ce marché monopolistique, est devenu concurrentiel, réglementé et régulé non plus par l’offre mais aussi par la demande. De Beers doit donc revoir sa stratégie afin d’adapter son modèle économique pour faire face à ces changements. Nous commencerons par une étude Pestel de l’environnement de l’entreprise De Beers afin de mieux comprendre le cadre général dans lequel elle évolue.

Analyse Pestel de l’environnement structurel.

Politique :

Les guerres et toutes les instabilités politiques que traversent les pays africains ont une influence sur l’industrie du diamant. Cette instabilité est en partie à l’origine du développement de l’économie souterraine qui permet de financer des guerres grâce à ce qu’on appelle les « blood diamants ».
En 2003 est mis en place le processus de Kimberley qui impose des règles telle que celle sur l’importation de diamant qui stipule que les diamants bruts doivent répondre à un programme de certification. Ce processus interdit tout commerce avec les pays qui ne participent au programme, son but étant de lutter contre le développement d’une économie parallèle