user icon

Analyse stratégique de kellog

394 mots 2 pages
Montre plus
Corrigé Kellog

Compétence clef (ou avantage concurrentiel)

← L'entreprise manque de compétence clef lui permettant de se différencier de ses concurrents et de plus en plus des marques de distributeurs.

Barrières à l'entrée ou à la sortie

← Il y a peu de barrière à l'entrée ou à la sortie sur ce secteur. ← La notoriété n'en est plus une, le prix semble être l'argument essentiel du produit pour l'instant.

La stratégie de l'entreprise

← Conserver ses marges en tentant d'augmenter les prix et en accordant des réductions avec des coupons ← Diminuer les coûts (licenciement et fermeture d'usine) ← Diversification avec le rachat d'une entreprise de beignets

Les concurrents et leur comportement

← Concurrents puissants (Philip Morris'post, Qaker Oats,...) et combatifs ← Les marques des distributeurs qui cassent les prix

Les forces et les faiblesses

Forces

← Notoriété auprès du public (12 à 15 marques de céréales les plus vendues au monde)

Faiblesses

← Manque d'innovation sur les produits, ne peut pas justifier l'écart de prix par rapport aux génériques ← Culture d'entreprise forte et peu habituée aux crises, le dirigeant est issu de l'entreprise et ne sait pas générer le changement. ← Le dirigeant essaye d'éviter le rachat de l'entreprise en rachetant les actions pour faire augmenter le cours, pourtant un rachat permettrait un changement radical de la stratégie. ← 44,7% des droits de vote sont répartis entre des "amis". ← Le management est peu performant et protégé.

Les opportunités et les menaces

Opportunités

← L'entreprise peut essayer de se différencier par l'innovation ou le repositionnement de ses produits, sa notoriété auprès du public constitue un atout pour cette stratégie.

Menaces

← un marché en faible croissance, avec de faibles possibilités d'innovation, ce qui intensifie la concurrence. ← De plus, de nouveaux entrants arrivent sur le marché et se battent sur les prix. ← des

en relation

  • Analyse stratégique
    2194 mots | 9 pages

    Travail noté 1 « Les assurances Sécuriplus Question 1 : Les principes de la division du travail proposé par Adam Smith en 1776 sont encore d’actualité à notre époque, dans certaines entreprises. L’étude de cas « Les assurances Sécuriplus » est un bon exemple.….

    montre plus
  • Analyse stratégique lanvin
    2719 mots | 11 pages

    Analyse stratégique « La mode parce qu'elle offre des histoires, des rêves, a son importance. Sans rêves, il n'y a pas de vie. » A.Elbaz SOMMAIRE Historique 1) Lanvin aujourd'hui  Mission  Objectif  Chiffres clés 2) Analyse externe de l'environnement  Analyse PESTEL  5 forces de Porter  Facteurs clés de succès 3)Analyse interne….

    montre plus
  • Stratégie Marketing SNCF Etude de cas
    1045 mots | 5 pages

    Mini étude de cas Analyse des Forces et Faiblesses /Opportunités et Menaces Cette analyse constitue une étude des forces et faiblesses globales de l’entreprise. Elle sert de toile de fond pour : o Exploiter ses atouts. o….

    montre plus
  • Analyse stratégique hermes
    540 mots | 3 pages

    DEVOIR N°1 sur HERMES En tant que consultant stratégique, il vous est demandé de mener une analyse stratégique sur l’entreprise HERMES à l’aide des derniers rapports d’activité (disponibles sur internet) puisque cette entreprise du « luxe » est cotée sur les marchés financiers. Vous pourrez aussi bien entendu utiliser la presse économique spécialisée qui vous fournira des données complémentaires sur l’état de la concurrence dans son secteur d’activité. Votre rapport sera livré sous format de diapos de type Powerpoint en version numérique.….

    montre plus
  • Analyse stratégique de manutan
    2622 mots | 11 pages

    Marketing TD 2-3 : CAS MANUTAN INTRODUCTION Depuis plus de 40 ans, le groupe MANUTAN a fait de la vente à distance la solution privilégiées des entreprises privées et publique pour leurs achats d’équipements et de consommables industriels et de bureau. Les entreprises trouvent dans ce mode de distribution : choix, rapidité et services associés.….

    montre plus
  • Analyse strategie hermes
    523 mots | 3 pages

    Marco Moussanet Parigi. Dal nostro corrispondente “Vogliamo essere molto gentili, ma la famiglia lo dice chiaramente e all’unanimità: se davvero il suo è un atteggiamento amichevole, signor Arnault, faccia un passo indietro, se ne vada”. Dopo i comunicati ufficiali e le dichiarazioni informali dei giorni scorsi, Hermès ha scelto la strada di….

    montre plus
  • Analyse stratégique pernod-ricard
    3898 mots | 16 pages

    | Cas Pernod Ricard | Décembre 2009 | | Introduction Le groupe Pernod Ricard est 2ème sur le marché des vins et spiritueux dans le monde. Crée en 1975, le groupe connaît une forte croissance et jouit de grandes ambitions, en témoignent les nombreuses acquisitions effectuées (Allied Domecq en 2005 en particulier). Le groupe possède un portefeuille de produits très bien doté pour concurrencer le leader mondial, Diageo, né de la fusion acquisition entre GrandMet et Guiness. On peut se demander quels sont les axes de croissance développés par le groupe pour atteindre sa position actuelle sur le marché et se demander s’il est en mesure de devenir leader sur le marché dans le futur.….

    montre plus
  • Analyse stratégique dalkia
    631 mots | 3 pages

    ------------------------------------------------- Analyse Stratégique Dalkia France Marché, Métier et Objectifs Dalkia est une entreprise spécialisée dans les services énergétiques. C’est une filiale de Veolia Environnement et d'Électricité de France (EDF). L'activité de Dalkia est principalement répartie entre les services de gestion des réseaux de chaleur et de froid, d'utilités industrielles et de services énergétiques des bâtiments. Le groupe a réalisé un chiffre d’affaires de 8,3 milliards d’euros en 2011 et est à l’heure actuelle le numéro un européen des services énergétiques.….

    montre plus
  • Analyse stratégique caroll
    3689 mots | 15 pages

    TABLE OF CONTENTS Introduction …....................................................................................................................... p.3 I ) CAROLL ANALYSIS.................................................................................................... p.4 1 ) Caroll’s history.................................................................................................................. p.4 2 ) Caroll’s Marketing Mix …................................................................................................ p.4 a - Product ….......................................................................................................................... p.4 b - Place …..............................................................................................................................….

    montre plus
  • Analyse stratégique areva
    4885 mots | 20 pages

    Sommaire Introduction 2 I- Présentation de l’entreprise Areva 4 1) Historique et Structure d’Areva 4 2) Métiers d’Areva 4 3) La présence d’Areva dans le monde 7 II- Analyse de l’environnement 8 1) Présentation et intégration du modèle PESTEL dans l’analyse de l’environnement concurrentiel 8 2) Etude de Macro environnement de la société Areva à travers le modèle PESTEL 10 3) Champs d’application et limites du modèle PESTEL 13 III-….

    montre plus
  • Analyse stratégique
    4012 mots | 17 pages

    Sigle du cours ADM1002 Titre du cours Initiation à la gestion Travail noté Travail noté 2 (ex. : Travail noté 1, 2, 3, etc.) Titre : Série A (ex. :….

    montre plus
  • Analyse stratégique
    563 mots | 3 pages

    Ces principes permettent d'assurer l'efficacité de la commande publique et la bonne utilisation des deniers publics, ce qui exige une définition préalable des besoins de l’Administration, le respect des obligations de publicité et de mise en concurrence et le choix de l'offre économiquement la plus avantageuse dans le cadre de procédures simplifiées. Dans ce sens, le présent décret a été élaboré en concertation avec les différents intervenants dans le domaine des marchés de l’Etat et en prenant en considération les acquis jusque-là enregistrés au niveau de la réglementation des marchés tout en introduisant des innovations aussi bien sur le plan de la forme du texte que de son contenu. Ainsi, pour répondre au souci de souplesse et de simplification, le contenu du décret définit les….

    montre plus
  • Veille stratégique
    1971 mots | 8 pages

    En ce sens, la veille permet de : ⇒ Recenser ce qui s'est déjà fait ⇒ Se comparer aux compétiteurs en vue d’identifier nos forces et faiblesses respectives ⇒ Détecter les opportunités et devancer la concurrence ⇒ Se protéger contre les menaces extérieures (nouveaux concurrents, nouveaux produits, réactions des compétiteurs, etc.) ⇒ Développer ou adapter des stratégies concurrentielles ⇒ Augmenter la sécurité de l’entreprise (protection de l’information sensible et meilleure respect de la propriété….

    montre plus
  • Analyse stratégique dove
    7704 mots | 31 pages

    En France, ce marché semble être une bonne opportunité pour Dove puisqu’il est en expansion depuis 2001, avec un Cam dépassant les 900 millions d’€. Toutefois c’est un marché très concurrentiel, dominé par 3 principaux groupes : L'Oréal, Procter & Gamble, Lever – Fabergé. Dove devra donc proposer un produit de qualité mais surtout innovant pour être capable de se démarquer de ses concurrents. Après avoir identifié les principaux attributs de la marque Dove sur ses différents marchés (personal wash, déodorant et soin de peau), nous proposerons une recommandation de lancement pour une nouvelle marque sur le marché du Hair Care. Pour finir, nous élaborerons un compte de résultat prévisionnel pour 2002. Sommaire Synthèse 1 Analyse SWOT 3 A) Diagnostic interne 3 ← Forces 3 ← Faiblesses 6 B) Diagnostic externe 7 Environnement situationnel 7 Macro environnement 8 Environnement sectoriel 11 Marché 14 ← Opportunités 16 ← Menaces 18 Recommandations .20 A)….

    montre plus
  • Politique et stratégie de plan d'action
    458 mots | 2 pages

    Elle est donc un choix de la part de l’entreprise, effectué en fonction de ses forces et de ses faiblesses, compte tenu des menaces et des opportunités, l'anticipation des difficultés, bref, en fonction du contexte concurrentiel, socio économique et culturel de l'entreprise. La stratégie définie à long terme des objectifs et des cibles hiérarchisés. C'est une base, un fondement sur laquelle se décline des plans d’actions et qui lui garantie sa cohérence. Exemples : Stratégie d’entreprise : Un constructeur d’ordinateur décide développer ses ventes auprès des personnes non équipées informatiquement.….

    montre plus