Dossier à rendre

1ere partie : Présentation+statuts juridiques
2e partie : 3 à 6 pages partie Marketing : SWOT, Mix marketing, approche matricielle
3e partie : Analyse financière : 3 à 5 pages (ratios, SIG) + politique d’investissement
Analyser 2 ou 3 fonctions de l’entreprise
Analyse synthétique, stratégique du passé. Et Stratégie actuelle. Et du futur….
Conclusion : faire une analyse et réfléchir sur un point, une piste de l’entreprise. Partie très valorisée
Moyenne Dossier : 26 pages

Méthodes :
-Logique de questionnaire.

Présentation orale :
20 min
8 diapos sur les points essentiels de l’entreprise. Dont 5 obligatoires : 1 diapo présentation de l’entreprise (juridique) + 2 diapo sur le marketing +2 Finance
+3 diapo ouvertes.
Mr Coley : Finance
Mme Delavillarmois

Cours :

L’analyse stratégique

Faire apparaitre des potentialités d’entreprise.
Ouvrir un nouveau champ de ressources

Le concurrent ne possède pas les mêmes ressources de son entreprise que vous. Ex : efforts environnementaux.

Si l’entreprise veut exporter, elle doit s’inquiéter des normes et règles d’implantation.

Facteur clés de succès permet à l’entreprise une expansion

Les options stratégiques
Suite au diagnostic, il faut :

I. Choisir une voie de croissance

1. La spécialisation

Après l’étude de marché, il faut définir les besoins d’un segment, et on tente d’apporter une réponse spécifique aux besoins de ce groupe de consommateurs. Plus le consommateur sera satisfait, il aura tendance que ‘lon est un leader potentiel sur ce marché et si ce consommateur renouvelle à terme son achat, on aura établi un lien de fidélisation et peut être la base d’une image de marque.
Répondre à la demande spécifique.
La spécialisation permet aux entreprises qui le souhaitent de développer une stratégie à l’international en direction de certains marchés qui apprécient les produits de qualité (ou « haut de