INTRODUCTION

À l’ère de la société du savoir, les entreprises d’aujourd’hui se doivent d’être constamment à l’affût de tout ce qui se passe autour d’elles si elles veulent garder à flot leur entreprise. Pour ce faire, la méthode la plus utilisée de nos jours est celle de l’analyse stratégique. Cette méthode a pour objectif de permettre à l’entreprise de prévoir et contrôler ses activités futures. L’entreprise doit avoir un vision juste et actualisée de son avenir. L’analyse et la pensée stratégique doivent être dynamiques afin d’établir des buts et des objectifs d’entreprise sur une période de court et de long termes. L’analyse stratégique permettra à l’entreprise de pouvoir faire face aux changements et aux exigences hypothétiques du marché. Cette analyse lui permettra aussi de pouvoir innover et ainsi assurer sa croissance et sa pérennité.

Mon choix d’entreprise, pour fins d’analyses stratégiques, s’est posé sur une entreprise qui a pris naissance dans un tout petit village. Rénov-Chiasson, un centre de rénovation, a été fondé en 1915 par M. Arthur Chiasson. Il s’agissait à l’époque d’un petit magasin général familial, qui au fil des ans s’est spécialisé dans la vente de matériaux de construction. En 1972, les 3 fils de M. Chiasson rachètent les parts du commerce familial pour débuter l'expansion de ce qui allait devenir Rénov-Chiasson. On peut compter à ce jour un total de neuf succursales, dont quatre établies sur la rive-nord de Montréal et les cinq autres sur la rive-sud. Pour avoir moi-même été employée dans cette entreprise, je peux confirmer qu’une culture d’entreprise et de profondes valeurs familiales y sont inculquées.

Dans l’analyse qui suit, je traiterai 4 thèmes de l’analyse stratégique par le biais de diverses questions en rapport à l’environnement économique, concurrentiel et technologique (selon le modèle PESTEL1). Ces questions ont pour but de bien situer l’organisation par rapport à elle-même et surtout, par rapport au marché. Le