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Analyse stratégique

2226 mots 9 pages
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ANALYSE STRATÈGIQUE

PARTIE 1 : INTRODUCTION À LA STRATÈGIE
IDENTITÉ, CULTURE ET MÉTIER

Naissance de la stratégie :
Origine grecque, concept utilisé dans le domaine militaire :
Art de conduire les armée ou de commander en présence de l’ennemi
Stratego : planifier, utiliser les ressources efficacement

L’art de la guerre de Sun Tzu : -500
Alliances, Asymétrie d’informations, Faux signal, Lobbying

Stratégie en entreprise

Alors qu’on parlait de politique générale des entreprises, la stratégie s’est progressivement substituée

* Années 60 : premiers outils d’aide à la décision * Modèle LCAG qui consiste à analyser les facteurs internes et externes (SWOT) * Amélioration des outils et des grilles d’analyse par les chercheurs en stratégies * Depuis la stratégie est un champ disciplinaire

Définitions de la stratégie * Détermination de buts à long terme de l’entreprise (Chandler) * Actions ou ensemble d’actions pour atteindre les objectifs de la stratégie (Paines) * Inventaire de ce que sont les ressources et ce qu’elles devraient être * Ensemble des actions décidées en fonction d’une situation particulière (Von Neuman) * La finalité étant d’obtenir un avantage concurrentiel

Il faut mener de nombreuses analyses pour trouver la bonne solution

Les objectifs de l’entreprise : * Profit * Croissance * Part de marché * Responsabilité sociale * Bien être des employés * Qualité des produits

La vocation de l’entreprise : premier niveau de la stratégie : (Pourquoi)
A redéfinir parfois

Les buts et objectifs : (quoi)
Domaine opérationnel : (comment)

Vocabulaire de la stratégie : * Mission * But * Objectif : quantité * Capacité stratégique * Stratégie * Business plan * Contrôle

Plusieurs niveaux de la stratégie

Corporate : stratégie d’entreprise * Stratégie par domaine * Stratégies opérationnelles

STRATÉGIE CORPORATE

* LE DESSIN ET

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    On voit sur ces deux graphiques que l’activité principale de Valeo est la première monte. Au niveau des marchés, nous pouvons noter une diminution pour l’Europe, les USA et le Canada et une augmentation pour ce qui est de l’Asie et de l’Amérique du Sud, cela sera détaillé plus bas dans la sous partie stratégie. Pour ce qui est du capital, nous pouvons noter sur le schéma ci-dessous qu’un cabinet d’investissement détient une grande partie de celui-ci. répartition des 78 209 617 actions 5,90% 4,90% 3,10% 19,70% 66,40% Pardus Investment Barclays (UK Holding) Autres Fond stratégique d'investissement Caisse des dépots et consignations….

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    • Finalement, la stratégie, dans la politique d’entreprise correspond à l’exercice de choix de politique d’entreprise. • En matière d’entreprise, elle renvoie à un état de guerre entre les combattants (entreprises) sur un terrain (le marché), la stratégie représentant les armes. • Retenons la définition du STRATEGOR, « choisir les domaines d’activité dans les quels l’entreprise entend être présent et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe. »….

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    Stratégie pour chaque métier de l'entreprise La stratégie: détermine les objectifs et les buts à long terme, choisir les modes d'actions et d'allocations de ressources permettant d'atteindre ces buts, objectifs La démarche stratégique: Gestion stratégique Première étape: Analyse de l'environnement, diagnostic de l'entreprise --> bilan de l'existence Deuxième étape: planification de l'entreprise permet de fixer des finalités et faire de choix stratégiques Gestion opérationnelle Troisième étape: planification opérationnelle elle consiste à faire des prévisions à long terme et court terme (plans budget) Quatrième étape: mise en oeuvre (approvisionnement, marketing mix production ...) --> Vérification de la mise en oeuvre: contrôle opérationnelle (vérification de ce qu'on à fait et ce qu'on avait prévu de faire) --> le contrôle de gestion mesure les écarts dans la planification opérationnelle, contrôle fait régulièrement --> Contrôle stratégique: planification stratégique Ex: vivendi : métier cinéma, jeux vidéo... Stratégie d'entreprise: définir le périmètre d'activité (quel vont être mes activités mes….

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  • Marketing
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    * La stratégie est donc un ensemble de décisions dans un environnement incertain, c’est-à-dire des choix d’orientations en état d’ignorance. En plus, on doit savoir la stratégie délibérée et la stratégie émergente. * Mintzberg opère en 1985 une distinction entre….

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    La stratégie est un domaine de connaissance très ancien qui s’est en réalité adapté progressivement dans les entreprises afin d’orienter leurs activités pour survivre ou mieux gagner les parts de marché face à un environnement instable. Toute entreprise doit mettre en place une stratégie adéquate en fonction de ses objectifs. La stratégie est plutôt une démarche, un état d’esprit ouvert qui doit qui doit permettre à toute organisation de réagir à un changement, de veiller, de se mobiliser. Elle doit permettre de passer à l’action faute de quoi, elle reste un exercice intellectuel gratuit.….

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    La stratégie suppose donc un état de guerre et correspond à l’art de conduire des forces armées en vue de la victoire. C’est l’art de réfléchir aux voies et aux moyens qui seront nécessaires pour gagner, de coordonner des actions et de manoeuvrer pour atteindre un but. La stratégie repose sur les conditions et modalités de mise en œuvre de la politique générale des organisations, et en particulier des entreprises. La stratégie serait l’expression de la politique générale de l’organisation.….

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    La stratégie de l’entreprise et l’organisation  Notion de stratégie I - La notion de stratégie A - Définition « La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis à choisir les modes d’action et d’allocation des ressources qui permettront d’atteindre ces buts et objectifs ». (A.D.Chandler).….

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    consistait à planifier ses objectifs (exemple = croissance des ventes). On ne s’interrogeait pas sur les turbulences de l’environnement puisqu’on était dans un environnement stable.  Eternel débat = la stratégie c’est à la fois une boîte à outils mais aussi de l’intuition, expérience. L’impact de la crise sur la pratique et l’enseignement de la stratégie  Quel est l’impact de la crise sur la pratique de la stratégie ?….

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    ce sont les moyens que l’entreprise doit mettre en œuvre pour atteindre le but qu’elle s’est fixé. La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis à choisir les modes d’actions et d’allocations des ressources qui lui permettront d’atteindre ses buts, ses objectifs. La stratégie est une démarche permettant à l’entreprise de s’adapter à son environnement en se fixant des objectifs généraux (service, profit, domination, croissance, …), et en recherchant systématiquement des avantages concurrents grâce à une allocation optimale des ressources dans le cadre d’un plan stratégique. La politique commerciale se définit alors comme l’ensemble des objectifs et des moyens attribués à la fonction commerciale afin de lui permettre de concourir à la réussite des objectifs généraux de l’entreprise.….

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    - La stratégie engage l’ensemble des ressources humaines ou techniques détenues dans l’entreprise sur une longue période. - La stratégie concerne en 1er lieu la détermination de l’entreprise qui se décline alors en action propre à remplir ses objectifs. - La stratégie détermine le niveau des moyens à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs définis. Les Objectifs Ces objectifs peuvent être variés. Les objectifs, qui représentent des buts concrets, ont notamment le mérite d’avoir un effet mobilisateur sur les différentes équipes de travail.….

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