Analyse swot et pestel cas SCHOBRUNN

2075 mots 9 pages
OPPORTUNITES
- Actuellement le marché a une croissance stable estimée à 15.5 % annuellement entre 2011 et 2013.
- Le marché des shampoings est d’environ 30 milliards de yuan (4.5 millions USD), tandis que celui des autres produits capillaires atteint les 20 milliards de yuan. La dépense par personne en produits capillaires était de 1.79 USD par an en 2009
- Le marché des capillaires professionnel est, lui, estimé à plus de 240 millions de RMB.
- On note également une forte croissance des produits capillaires haut de gamme et de luxe (+10%)
- 96% des produits vendus actuellement sont des produits de masse
- De plus en plus de salons se positionnent haut de gamme, offrant des services complémentaires et un vrai ‘style’ de coiffure, souvent calqué sur les modèles hollywoodiens et le style des stars occidentales. La profession de ‘coiffeur-styliste’ est en plein essor, les professionnels étrangers ou ayant été formés à l’étranger étant particulièrement recherchés.
- un nouveau business s’est créé, celui des Académies de Coiffure. Souvent gérées par les marques étrangères comme Tony & Guy, ces instituts se chargent de la formation des coiffeurs locaux pour en faire de véritables stylistes, pour la somme d’environ 1 000 RMB par jour. Malgré le tarif exorbitant, la demande est si élevée que les cours sont en général pleins plusieurs mois à l’avance.
- Pour le consommateur final, l’utilisation par un salon de produits étrangers (peu importe le pays de provenance du moment qu’il n’est pas chinois) est un gage de qualité.
- La diaspora chinoise en constante augmentation à travers le monde, que ce soit sur les continents européen, américain ou africain.

MENACES
Il laisse la porte ouverte à de nouveaux entrants locaux pas forcément en phase avec les normes qualité et de traçabilité pourtant réclamées par les clients. Il est, en revanche, très compliqué pour une marque étrangère de s’implanter en Chine dans ce secteur.
L’ensemble de régulations mises en

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