Analyse swot nature et découverte
Diagnostic interne:
|FORCES |FAIBLESSE |
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|Equipe: |- Il est difficile de concilier un engagement environnemental à une logique |
|- Les vendeurs appelés « guide conseillés » sont la pour répondre essentiellement aux|commerciale. |
|questions des clients sans forcément les pousser à l'achat |En effet, des contraintes budgétaires nuisent aux coûts liés à l'engagement envers |
|- Formation dans un centre propre à l'entreprise |l'environnement |
|30 formateurs, une école de formation, des semaines de formation, plus de 10 modules | |
|de e-Learning |- Les versements de 10% des bénéfices annuels à la fondation ne permettent pas de |
|- Un cursus VAE (validation des acquis de l'expérience) |rémunérer les parties prenantes comme le ferait une autre entreprise |
|- Un système de parrainage | |
|- Des publications qui facilitent l'intégration |- Les produits de substitutions: |
|- Une politique de formation