L’analyse SWOT

L’analyse SWOT permet d’évaluer la situation de l’entreprise face à la concurrence afin de prendre les bonnes décisions pour l’améliorer ; elle consiste également à synthétiser l’information pour simplifier la compréhension de la situation financière, humaine, technique, commerciale, organisationnelle. Etc.
Elle peut être utilisée pour analyser la situation globale de l’entreprise ou servir à l’étude de l’une ou de l’autre de ses composantes (ex. systèmes d’information).

La méthode en question consiste à découper l’information relative du business en facteur internes et externes, puis en facteur positifs et négatifs. D’une part, elle analyse la situation interne en soulignant les forces et faiblesses, par une analyse exhaustive de ses principaux aspects (ex. Santé financière, produits et services, ressources humaines, ses ressources physiques, ses recherches, sa culture, sa gestion….).

D’autre part, elle analyse son environnement externe afin de déterminer la position de l’entreprise et ses options stratégiques et cela en termes d’opportunités et de menaces. Pour se faire, elle prend notamment en compte les concurrents actuels et potentiels de l’organisation ainsi que leurs forces et faiblesses, le segment et la part de marché de l’entreprise, le cycle de vie de ses produits, les tendances du marché incluant les produits substituts les nouveaux marchés, les nouvelles technologies, etc.

Définissant d’abord les termes composants de cette méthode : – Forces : ce que le business fait bien (ex. l’entreprise dispose d’une marque leader sur le marché) – Faiblesses: ce que le business fait mal (ex. l’entreprise à une faible expertise technologique) – Opportunités : les conditions extérieures favorables au business (ex. l’ouverture de nouveaux marchés à l’international) – Menaces : les conditions extérieures défavorables au business (ex. nouveaux entrants agressifs sur le marché de l’entreprise)

Donc à travers cette matrice se