Analyse de l'analyse de marché
Le shopper actuelLe shopper souhaite éviter au possible le passage en magasin1 personne sur 2 ne souhaite plus aller en magasin si une offre équivalente en prix ou qualité est proposée en ligne.· De nouveaux concepts ne cessent de se développer : click ans collector click and delivery, drive, magasins virtuelsLe shopper est à la recherche d’espaces à la présentation simple et épurée avec une offre fréquemment renouvelée · L’hyperchoix et les promotions agressives c’est terminé. Place à l’esthétisme.En magasin il souhaite optimiser son temps en supprimant le temps inutile.Les gens aiment passer du temps en magasin, mais ils n’aiment pas attendre aux caisses · 1 client sur 3 n’attend pas plus de 10 minutes· 4/5 des français déclarent renoncer à entrer dans un magasin ou acheter un article s’ils voient des files d’attente trop longue· Chez Mac Do, c’est la politique du « pas plus de 3 minutes en caisse »… Le shopper …afficher plus de contenu…
Forte intensité concurrence. Aucune marque règne. Marché fermé : nombreuses barrières à l’entrée. Faible nombre de concurrents. · Coûts d’investissement/ un Savoir faire/ rareté MP/ technologie/ difficulté d’accès/ réputation des concurrents. 2. Identifier le type de concurrentsIl s’agit de faire un tour d’horizon de la concurrence et déterminer les concurrents directs et indirects, les concurrente actuellement sur le marché, les nouveaux entrants potentiels.Concurrence directe : ils proposent sur le marché des produits similaires. Le client peut compter aisément les offres entre les différents