CAS - CA VA SE VOIR

SOMMAIRE
1 - DOMAINES D’ACTIVITÉS STRATÉGIQUES 2 - ANALYSE EXTERNE PAR DAS 3 - ANALYSE INTERNE 4 - DIAGNOSTIC ET AXES DE DÉVELOPPEMENT

1 - DOMAINES D’ACTIVITÉS STRATÉGIQUES

1 - DOMAINES D'ACTIVITÉ STRATÉGIQUE
3 DAS :
• Marché • Marché • Marché

des 1ère paire classique - No Diktat de la 2ème paire - MerciMerci du luxe - Zilli & Issey Miyake

2 - ANALYSE EXTERNE PAR DAS

2 - ANALYSE EXTERNE
LES ELEMENTS CLES DU MARCHE
No Diktat MerciMerci Zilli & Issey Miyake

•Secteur en

différentiation de l’offre sont des PME

•30 millions de porteurs

(40% ont une 2ème paire (40% ont une 2ème paire

•30 millions de porteurs

•90% des concepteurs •Renouvellement 2-3 ans •Renouvellement 2-3 ans •Importance du nombre attractives de licences obtenue par les concepteurs

•2ème paires peu •Choix de l'opticien en fonction du cadeau de l’offre

•2ème paire peu attractive •Choix de l'opticien en fonction du cadeau de l’offre

•Secteur en banalisation

•Secteur en banalisation

2 - ANALYSE EXTERNE
LES FACTEURS CLES DE SUCCES
No Diktat MerciMerci Zilli & Issey Miyake

•Destiné au seniors •50% d’indépendants •Bon rapport

•Large gamme •Clientèle de niche •Qualité de la production •Lunettes de vue et •Répond à une attente du lunettes solaires qualité/prix consommateur •Distribution sélective et •Marges confortables •Présence dans les réseaux spécifique •Finitions et soucis du de distribution •Potentiel de croissance détails élevé •Notoriété envers les •Esthétisme (1er critère opticiens •De nombreuses marque de choix) cherchent à s’implanter •Prix attractifs sur le marché de l’optique •Design et esthétique

2 - ANALYSE EXTERNE
DEMANDE
No Diktat MerciMerci Zilli & Issey Miyake

•Prix •Une 2ème paire de
Du client final qualité •Hausse de la demande

•Une 2ème paire bon
Des distributeurs

marché et de qualité •Une large gamme •Des monture faciles à régler

2 - ANALYSE EXTERNE
SWOT
No Diktat MerciMerci