Appareil a galvanisation

855 mots 4 pages

a galvinisation
L’APPAREIL A COURANT GALVANIQUE

LA IONOPHORESE LA DESINCRUSTATION

LA IONOPHORESE

I – Fonction

C’est un appareil électrique qui grâce à un courant galvanique (courant continu, unidirectionnel) permet de faciliter la pénétration transcutanée d’un produit cosmétique ionisable dans un but d’embellissement (raffermir, antirides, hydratant….)

II- Organes et rôles
[pic]

|Organes |Rôles |
|Coffret |Contient un générateur de courant galvanique contenant un transformateur. |
|Transformateur |Abaisse la tension de 320V à 60V |
|Un potentiomètre |Pour régler l’intensité selon la sensibilité de la cliente |
|Milliampèremètre |Permet de visualiser l’intensité (présent sur certains appareils) |
|Un interrupteur marche/arrêt |Pour allumer et éteindre l’appareil |
|Voyant lumineux |Permet de vérifier que l’appareil est sous tension. |
|Une minuterie |Pour régler la durée d’utilisation |
|Des bornes positives et négatives |Permet le branchement des électrodes passives et actives |
|Inverseur de polarité |Permet d’inverser la polarité. |
|Manchon |Permet de supporter les électrodes (in n’est pas présent sur tous les

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Analyse des côuts Les deux dossiers sont indépendants Dossier 1 : La société TUBACUIVRE est spécialisée dans la fabrication et la commercialisation de tubes en cuivre à usage domestique. Le contrôleur de gestion de la société souhaite connaître le montant des charges incorporées aux coûts du mois de septembre N. Les données extraites de la comptabilité financière sont fournies ci-dessous : Intitulé du compte | Montant | Achats stockés – Matières premières et fournitures | 327 500 | Achats stockés – Autres approvisionnements | 90 600 | Achats de matériels, équipements et travaux (1) | 400 | Achats non stockés de matières et fournitures | 24 700 |….

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Elément | Repère | Fonction | sectionneur | D | Isoler | fusible | E | Protéger (surintensité) | Verrouillage mécanique | B | A et F fermés en même temps | interrupteur | A | Manœuvrer en charge | Sectionneur de mise à la terre | F | Mise à la terre et CC des conducteurs….

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a. Vérifier que [pic]. b. Résoudre, dans l’ensemble [pic]des nombres complexes, l’équation [pic] 2. On considère les points A, B et C d’affixes respectives : [pic] [pic] et [pic] a. Déterminer le module et un argument de chacun des nombres complexes b.….

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[–] La période, valeurs maximale et minimale d’une tens ion. 3.S25 [–] La fréquence, unité, instrument de mesure et relation avec la période. 3.S26 [–] Les caractéristiques de tension du secteur en France. 3.S27 [–] La valeur efficace de la tension et son lien avec la valeur maximale.….

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FC7 : Proposer un cale-pieds à position variable FC8 : Résister à la charge du pilote/passager FC9 : Résister au milieu ambiant FC10 : Respecter les normes d’ergonomie FC11 : Respecter les normes de sécurité | MIGNOTTE PAUL | LEYGUE Tom Projet optimisation pour la conception InSIC | CP216 Page 8 sur 30 ➢ Phase de vie : maintenance Figure 8 : Phase de vie (Maintenance)….

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Cours intro EGE
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Coûts en argent : _Quantité de bien et service -prix d'achat → Coûts des approvisionnements _Temps de travail -salaires → Coût salarial _Équipements fixes(prix d'achat et durée de vie → Coûts d'utilisation(amortissement)….

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Eléments de corrigé cas FERTOLIM Diagnostic de la situation L’entreprise FERTOLIM souffre de divers problèmes qui sont d’autant plus importants à résoudre que l’entreprise s’engage vers une procédure de certification qui lui impose une grande efficacité en termes d’organisation et de gestion. Les deux problèmes majeurs sont : - Une insatisfaction des clients qui estiment que leurs interlocuteurs changent constamment. Cette insatisfaction risque de nuire fortement à la fidélisation de la clientèle - Une désorganisation très forte au niveau du service production, en raison d’un absentéisme très élevé (environ 8%), de différences de compétences au niveau des salariés des îlots qui ne sont pas gérées, une non-atteinte des objectifs fixés mensuellement par le directeur de production. Certaines des causes afférentes à ces problèmes trouvent leur origine dans les pratiques de gestion des ressources humaines de l’entreprise, qui, même si elles sont globalement bonnes, présentent quelques dysfonctionnements.….

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Devant la difficulté à répartir certaines charges dans les coûts, la solution qui peut être retenue est celle des coûts partiels qui éclate les charges en : • Charges variables (ou opérationnelles) qui varient proportionnellement avec l’activité de l’entreprise (chiffre d’affaires si c’est une entreprise commerciale et niveau de production si c’est une entreprise industrielle). Leur coût unitaire est constant. Exemples : achats de marchandises, achats de matières premières, énergie... Equation de la forme : y = ax avec x les quantités vendues ou produites • Charges fixes (ou de structure) qui restent stables jusqu'à un certain niveau d’activité. Elles ne dépendent que de la structure de l’entreprise :  structure de production : amortissement, loyers...….

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