Sommaire.

I. Capacité d’innovation, stratégie majeure.
A) L’informatique, un secteur à risque.
B) L’Ipod, une avancée majeure.
C) La téléphonie, une entrée majeure avec succès.

II. Des stratégies territoriales typique d’une grande firme transnationale.
A) L’image de la marque.
B) Marketing, un style de publicité unique.
C) S’implanter dans différents pays pour viser différentes populations.

APPLE

Apple créé en 1977 par deux étudiants, aujourd'hui acteurs majeurs du secteur de l'informatique, n'a pas toujours eu une croissance comme celle qu'elle connait actuellement. Il y a une dizaine d'années tout le monde se demandait comment elle allait faire pour réengager sa croissance et se relancer sur un marché aussi concurrentiel. Grâce à d'importants investissements en recherche et développement, un recentrage stratégique et une forte culture d'entreprise, Apple a su stopper sa chute et même mieux, remonter la pente pour atteindre un taux de croissance exceptionnel. En effet, ces efforts pour mettre au point de nouveaux produits à intervalles de temps réguliers lui ont valu de se positionner comme une entreprise en permanence en avance par rapport à ses concurrents. Par ailleurs, en plus d'une qualité irréprochable et d'un design à la fois moderne et élégant, ses produits séduisent plus que jamais des consommateurs sans cesse à la recherche de produits nouveaux et toujours plus performants. Apple grâce à sa réactivité et sa rapidité d'innovation séduit le public.
C'est pourquoi nous allons étudier comment apple a su se mettre en place sur le marché des hautes technologie et par quelles stratégies.
Après avoir exposé l’historique de la marque en termes de créations de produits nous étudierons ses différentes stratégies dans une économie mondialisée et fortement concurrentielle.

I. Capacité d’innovation, stratégie majeure.

A. L’informatique, un secteur à risque. Même si le premier ordinateur fut inventé en 1936 par Alan Tunning, fondateur