APPLE
Aurélien Assié Guillaume Lot Clément Laborde

Introduction
• • • • • • Créée en 1976 par Steve Jobs et Steve Wozniak Activité de fabrication et de vente d’ordinateurs De l’Apple I à Lisa L’ère John Sculley La concurrence entre Apple et le monde PC Le retour de Steve Jobs à la tête d’Apple

Plan de l’analyse
Comment Apple a-t-il su innover et se démarquer pour faire face à la concurrence ?

I. II. III.

Analyse de l’environnement d’Apple Diagnostic interne Choix stratégiques d’Apple

I.
A.
a)

Diagnostique Externe

Environnement externe
Les acteurs importants
Steve Jobs Le PARC (Palo-Alto Research Center) Bill Gates IBM et Intel Les concurrents

Ventes de micro-ordinateurs et parts de marché d’Apple

b)

Les marchés

Le grand public : grâce aux technologies de pointe et au design branché

Les PME : volonté d’attirer les professionnels :

« Small Business : Management made it easy »

Secteur de la création graphique et de l’enseignement : • • Apple possède 70% du marché mondial dans les arts et industries graphiques 40 à 50% du marché Américain de l’enseignement

B.

Le modèle de Porter
Définition : Les 5 forces de Porter : sur le marché de l’iPod : • • • • • La concurrence intra sectorielle La menace de nouveaux entrants sur le marché Les produits de substitution Le pouvoir de négociation des clients Le pouvoir de négociation des fournisseurs

Le modèle de Porter et l’iPod

Concurrence intra sectorielle Pouvoir de négociation des fournisseurs

6
Menace des nouveaux entrants

6 1

6

6
Pouvoir de négociation des clients

6
Produits de substitution

II – Diagnostic interne
• Forces et Atouts d’Apple
Influence de la marque
Apple est l’une des marques les plus influentes aux mondes. Cela lui donne une très bonne image de marque.

Les liens avec le client
Un dès grand atout d'Apple consiste certainement dans sa marque, très tendance, et dans l'efficacité de la stratégie marketing associée.