Approche marketing

3070 mots 13 pages

Devoir de Marketing

Sommaire

I. Partie 1 : Analyse diagnostic de la situation

A. L’outil B. Analyse SWOT C. Diagnostic

II. Partie 2 : Caractérisation de la stratégie

A. Définition de la stratégie B. Discussion sur la pertinence

III. Partie 3 : Ebauche du plan de communication

A. Monter le plan B. Dossier de presse

IV. Partie 4 : Modalité d’administration d’un questionnaire de satisfaction

Ce devoir à pour objectif de valider la compréhension du cours de marketing, et de s’entrainer aux applications qui en découlent à partir d’une étude de cas : l’entreprise Carrefour City.

V. Partie 1 : Analyse diagnostic de la situation

A. L’outil

La matrice SWOT est un outil de diagnostic, utilisé pour définir des objectifs mieux adaptés aux réalités économiques. Cet analyse à pour finalité de dégager les points forts et les points faibles de Carrefour City au sein du groupe du groupe Carrefour.

B. Analyse SWOT « Carrefour City »

FORCES Notoriété déjà importante au démarrage de l’enseigne (due à son nom), Marché mature (magasins de proximité d’autres marques déjà installées), Profit important sur les produits Carrefour, Consolidation de l’approche Multiformat/Monomarque + Bonne dynamique d’évolution (le groupe diversifie et modernise le supermarché), Image positive auprès du consommateur : savoir-faire reconnu dans la politique « prix bas » (Carrefour discount), Réponse au besoin du client pressé et soucieux de bénéficier de tarifs compétitifs (proximité, Large plage horaire d’ouverture, caisse automatique, Carte de fidélité, Choix entre produits de grandes marques et celle de la marque Carrefour) | FAIBLESSES Difficulté de stationnement pour le consommateur : En plein cœur des villes, le stationnement n’est pas aisé ou payant (engendre donc des dépenses supplémentaires pour un consommateur déjà soucieux de faire des économies) Positionnement flou (supermarché ? Artisan ?)

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Dossier marketing : Embrayages LUK PICARD Arnaud Promotion 35 Sommaire I) Introduction……………………………………………………3 II) Présentation de l’entreprise……………………………4 a. L’entreprise……………………………………………………………………………… .4 b. Présentation de LuK………………………………………………………………….5 III) Analyse du marché…………………………………………6 c. Le potentiel………………………………………………………………………………6 d. Les concurrents…………………………………………………………………………6 IV)….

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Sommaire Introduction Diagnostic stratégique 1) Interne 2) Externe Cible et positionnement 1) Cible 2) Positionnement Plan de marchéage 1) Produit 2) Prix 3) Distribution 4) Communication Conclusion INTRODUCTION Carte d'identité :….

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MAILLET (Corinne). Le marketing adulescent. Comment les marques s’adressent à l’enfant qui sommeille en nous. Paris : Pearson Education France, 2005. 259p.….

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Master 1 Marketing – Marketing International Master 1 Marketing – Marketing International Année 2011/2012 Année 2011/2012 La stratégie d’internationalisation de La stratégie d’internationalisation de SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I. Présentation de l’entreprise 4 1) Historique 4 2) Kellogg en chiffres 4 3) Son secteur d’activité 5 a. La consommation de céréales transformées dans le monde 5 b. Les principaux acteurs 6 II. Stratégie d’internationalisation 8 1) Choix d’implantation à l’étranger 8 a. Zones géographiques d’implantation 8 b. Stratégies de pénétration et types de croissance 16 2) Organisation à l’international 20 a. Approche 20 b. Conclusion sur le modèle d’internationalisation 21 III. Mix Marketing international 23 1) La politique produit 23 2) La politique de prix 28 3) La politique de communication 30 4) La politique de distribution 33 IV.….

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"Voir, c'est croire; mais sentir, c'est être sûr ! " Tous les sens sont dans le marketing | | |Bienvenue ! | | | |Ce blog est la création de 3 étudiantes de 4ème année à l'IDRAC Lyon: Eve-Marie Bayle, Lucille Comparin et Marine Van Hasbrouck.| | | |Le marketing sensoriel regroupe l'ensemble des techniques marketing visant à utiliser un ou plusieurs des 5 sens pour favoriser | |l'achat d'un produit ou service. Ces techniques ne sont pas récentes, en effet, on peut citer l'exemple des boulangers | |laissant s'échapper les odeurs du four à pain vers le devant de son commerce pour attirer les clients.….

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2. Différentiation Les biens et services différenciés satisfont les besoins des clients au travers d’un avantage concurrentiel durable. Ceci permet aux entreprises de désensibiliser les prix et de se concentrer sur la valeur générant un prix et une marge comparativement plus élevés. Les avantages de la différentiation exigent des fabricants de segmenter les marchés afin de cibler des segments spécifiques, générant un prix plus élevé qu’en moyenne. Par exemple, Air France différencie son service.….

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SOMMAIRE • I) Présentation du marché et de ses acteurs • II) Analyse des faiblesses et des forces du marché • III ) Segmentation du marché • IV) Position de l’entreprise sur le marché. • V) Proposition de lancement de produit. I)….

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Intermarché est une enseigne française de grande distribution du groupe Les Mousquetaires fondée en 1969 sous l'enseigne EX Offices de distribution par Jean-Pierre Le Roch. Par la suite, les EX deviendront, en 1972, Intermarché. Analyse interne Performances commerciales : Forces : Chiffre d’affaires de 3,2 Milliards d’euros → l’autofinancement, investissement en R&D, développement de nouveaux produits afin de satisfaire de nouveaux clients fidélisés Prévision de 4 milliards d’euros pour l’année suivante → Evolution positive 12,4% de parts de marché Numéro 3 dans la grande distribution → Développe l'image de marque, apport de clients, augmentation du CA 60 filiales industrielles en France → Grand champ d’action, développe la sous-traitance, qualité des produits, produit ses propres marques, création d’usine, positionnement concurrentiel 1800 magasins Intermarché ou Netto → Développe la notoriété, donc augmente le nombre de clients potentiels, et donc les parts de marché et anisi le chiffre d'affaires.….

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